销售管理软件免费版错误实施及避免措施

随着企业的发展对HR人事管理软件的不断加深，很多的企业已经加入到了人力资源管理信息化的发展进程之中，企业花费一大笔钱来投入到人力资源管理中，不仅仅是购买一个人事管理系统，而是企业认清了当前发展的形成的转变，购买的是实现战略人力资源管理的机遇。应用新的管理理念和人力资源办公的流程，重新定位人力资源管理的意义，对于企业的发展有着什么主要的作用。
但是，企业如今面临的是对销售管理系统免费版的认识不足，以至于盲目的跟风，没有结合企业实际发展的情况使得实施销售管理系统免费版给企业的发展带来了负面的影响。而企业通常犯的错误主要包含了以下几点，下面我们就来分析导致销售管理系统免费版实施失败的原因，企业又该如何去避免。
第一：该做的工作没有做
在换购销售管理系统免费版时，很容易受到销售管理系统免费版厂家的影响，对于新奇和复杂的功能往往表现了极强的好奇心，反而忽略了一些比较平凡，但是很重要的功能模块。
而企业应该做的是根据自己发展的需求，制定的需求文档来选择销售管理系统免费版，将需求文档列出清单来选择销售管理系统免费版，才能避免被新奇的事物所迷惑。
最后，要确保人们接受到了充分的培训，以便使他们积极主动地、正确地使用系统。
第二：用户不愿使用或者痛恨系统
销售管理系统免费版在用户一开始就介接受并同意使用该系统来管理人力资源，那么对于完成掌握销售管理系统免费版的使用功能是非常快的，而如果在实施的过程中，软件的设计上没有使用者的参与，就容易导致开发出来的HRu软件不符合，客户的使用习惯，甚至产生讨厌排斥的心理，那么需要提交给销售管理系统免费版厂家改善。　　
第三：时间或者成本超支
为了避免这些超支，你可以把项目进行分解，分解得越细越好，以防止项目的"范围"（Scope）被蔓延。
这一问题会导致项目出现各种各样的麻烦。除非这种超支非常巨大，否则这个问题会被忽略（特别是如果其他问题被避免的话）。时间和成本通常很容易衡量的因素，然而，对经理们来说也是最显而易见会被忽略的。
超支的最主要的原因是在项目的规划、工作任务的预估和控制以及资源调配方面的失败引起。毋庸质疑的是，一个资历丰富的项目经理会最大程度地减少这些困难。为了避免这些超支，你可以把项目进行分解，分解得越细越好，以防止项目的"范围"（Scope）被蔓延。项目按时、保质保量完成的最好办法是，严格按照进度和预算完成每一个细分阶段，上一个阶段完成，再接着完成下一个阶段，否则扩大了项目的"范围"，导致项目拖延的危险就会来临。
第四：输出的数据正确性无法保障
从手工的系统记录到，自动化的销售管理系统免费版自动处理，需要对数据信息的准确性及时审核，这样才能保障输出的质量，生产信赖的输出。
对于垃圾数据的输入，就会导致从销售管理系统免费版得出不信赖的数据和结果。但是销售管理系统免费版中，很少故意输入垃圾的HR信息，通常是没有按照标准来输入导致的，因此，从手工记录到应用销售管理系统免费版录入，需要有合适的审核机制来管理，以确保输入数据的可靠性。

　　

发布：2007-04-20 14:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]