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水利项目管理软件免费质量管理问题探析

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  水利工程属于基建项目,是关系国计民生的重要大事。随着社会经济的发展,国家对水利工程投入了大量的人力、财力、物力,我国水利事业获得了快速发 展。但由于多种因素的影响,工程质量事故时有发生,给人们的生命财产带来重大损失。因此,为了保证工程质量,必须加强工程质量管理

  1目前水利工程质量管理存在的问题

  1.1质量管理意识薄弱

  水利工程是利国利民的工程,质量问题尤为重要。而在水利工程建设中由于施工单位质量管理意识薄弱,致使工程出现质量问题。1)施工单位自身的管理体制问 题。水利工程属于大工程,施工企业也应该是大规模的。一般来说大公司涉及的项目多,关注点在市场开拓和生产效益方面,往往不注重质量管理。另外,我国水利 工程大都走的是项目经理对分公司负责,分公司对总公司负责的管理模式,这种管理模式很容易忽视质量管理;2)工程项目经理频换问题。水利工程是大型工程, 工期长,而项目经理只是某一项目的临时负责人,不是长期任职的。这样会使项目经理注重短期效益,为了赶工程进度而忽视质量管理,或者不把质量管理作为一项 重要工作来抓;3)质量管理部门存在不足。企业重在开拓市场和生产效益,对质量管理不够重视,在此情况下,有些企业的质量管理部门等同虚设,没有足够的资 金购置先进的质量检测仪器,很难保证工程质量。

  1.2行政干预和资金不足

  现阶段,我国水利工程建 设中政企不分、行政干预问题严重。就整个建筑行业来说,质量管理与质量监管部门的关系不顺,管理部门重在盈利,针对工程办了监理公司等,规定检验试验必须 在他们那里进行。这样质量管理部门具有了执法者和经营者的双重身份,自己监督自己,很难明确水利工程质量管理部门的职责,工程质量监督也就无法发挥出应有 的作用,与市场经济的要求不相符。同时有些工程施工单位与监理单位是上下级或者协作的关系,如果施工中出现质量问题,监理单位很难做到公平公正。另外资金 不足、资金运作存在问题,建设方为了降低工程成本随意压价并让承包方垫资,长期拖欠工程款项,使得工程建设质量无法保障。

  1.3质量管理体系不完善

  完善的工程质量管理体系是确保工程质量的关键,但目前水利工程质量管理体系尚不完善,主要表现在:1)工程多次转分包,致使施工企业的管理费用和资金流 失,给一些别有用心的人可乘之机,从而影响工程质量;2)施工质量管理人员兼职混乱,出现身兼数职现象,难以有效、及时监管自己管理的项目;3)工程质量 管理人员未做到三检制,没有严格检查工程的材料和产品,不能真实反映工程项目的技术性资料,以致一些不合格材料混入工程,工程技术隐患普遍;4)工程质量 检测体系不规范,在利益的驱动下,一些施工企业采用弄虚作假的手段对付市场竞争,不能有效保障工程质量。

  2质量管理人才匮乏

  高质量的工程管理需要高水平的管理人才,但在水利工程质量管理中,或多或少的存在一些水利工程设计人员、施工设计人员的专业知识匮乏和业务水平不高等现 象,一旦遇到较为复杂的专业技术问题,施工人员很难应付,不能及时解决出现的问题。出现这种现象的原因与人才培养费时费力有关外,还与水利工程工期长、条 件苦、环境差的性质有关,人才流失较为严重,往往一段时间就要更新一批技术人才,所有的培训、经验等都要重新积累。

  3提高水利工程质量的措施

  3.1提高工程质量管理意识

  企业各层次都要把工程质量管理作为基本职责,不管效益、工期都要把工程质量放在最重要的位置。企业管理者要有足够的质量意识,建立系统化的质量管理体 系。先从公司内部抓起,成立优质的项目班子,挑选高质量的施工队伍,设计高层次的施工方案,确保工程质量被提到重要位置。高层管理者要树立精品工程意识, 为激励员工可以采用目标考核方法,借助奖惩提高全体施工人员的质量意识。同时实行工程质量终身制,工程质量的第一负责人是项目经理,提高项目经理对质量的 监管力度。另外,工程施工过程中要提高监管人员对施工材料和质量的检验力度,购置先进的检测仪器,采用新方法和新技术,并定期培训检测人员,使他们掌握先 进的检测方法,确保检测数据真实,从而控制工程质量。

  3.2完善质量管理体系

  水利工程质量管理除了 要树立质量管理意识外,还要有完善的管理体系。首先要加强项目法人意识,提高管理力度,严格贯彻项目法人责任制。首先要做到政企分开,政府管理变为间接管 理,主要起市场调节作用。其次要规范项目法人设立程序,建立完善的项目法人选培制度,并设立相应的考核机制,确保项目法人素质到位、权利到位、职责到位。 再次要做到规范管理,按章办事。施工中要严格遵守公司设立的规章制度,确保工程顺利实施。最后要加强对施工人员的监管和培训,定期培训施工人员,落实目标 责任制,提高责任人的质量意识与责任意思。

  3.3培养高素质管理人才

  高素质的工程质量管理人员能提 高工程质量,又能提升工程的知名度。而高质量的管理需要高素质的管理人才,这就需要企业结合人才实际制定长远发展规划,有计划、有组织地进行人才培训,确 保满足岗位需求。建立人才奖励制度,对有才能的、留得住的人才大力奖励,起到示范作用。另外人才的引进和培养要注重年龄层次,以青年人为主,为企业注入新 鲜血液。

  总之,百年大计,质量第一。水利工程质量是关系民生的大型工程,关系到国民经济的持续发展,因此工程施工过程中需要各个部门的密切配合,采取有效措施提高工程质量管理。

发布:2007-04-20 17:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]