质量台帐管理
质量台帐
业务介绍
各个项目下质量台帐的文件管理维护;质量台帐确保质量台账与质量方针保持一致。质量方针为质量台账提供了制定和评审的框架，因此，质量台账应建立在质量方针的基础之上。我们可以采用从质量方针引出质量台账的方法，即在充分理解质量方针实质的基础上，将具体目标引出来，如：质量方针是：开拓创新，可以导出在一定时期内找出新产品作为目标并实现;质量方针是：顾客满意，可以导出顾客满意度、产品下一步目标
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登录项目管理系统，点击功能菜单，质量管理->质量台帐->质量台帐，系统转入质量台帐信息列表，系统浏览窗口如下:
图-<质量台帐信息.浏览>
如图-<质量台帐信息.浏览>，默认为项目树第一项，选择年度时间，项目名称，可以根据时间和项目树信息查看相应项目下质量台帐文件信息。查看文件记录，上传文件，下载文件等等，具体操作参考常用工具的操作方法;
质量台账按时间可分为中长期质量台账、年度质量台账和短期质量台账;按层次可分为企业质量台账、各部门质量台账以及班组和个人的质量台账;按项目可分为企业的总的质量台账、项目质量台账和专门课题的质量台账。要制定合理的企业质量台账，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对企业现状和市场未来的前景来制定企业目标。
第一，找出企业现存的弱项和存在问题。我们可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。从而找出质量台账所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。
第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，那些是重要的，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业质量台账当中，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定质量台账。
第三，由所存在的问题引导出质量台账。依据企业存在的问题制定的质量台账才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，这就需要我们对产品进行创新，据此我们可制定出“开发若干新产品”的质量台账;发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点;发现企业质量损失率太高，可以制定一个新的质量损失率标准。
第四，为了使企业质量台账便于实施并真正起到作用
| 相关文章参考： | 质量台账 |
| 工程质量事故月报 | |
| 工程质量情况月报 | |
| 质量事故台账 | |
| 分项工程质量验收汇总 |
