工程项目目标策划

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　　项目目标策划

　　项目目标策划是指在项目立项完成，确定正式启动之后，通过调查、收集和研究项目的有关资料，运用组织、管理、技术、经济等手段和工具，对项目实施的内容、项目实施的目标进行系统分析、细化，形成项目实施的总体目标和各项分目标，以指导后续可行性研究和设计、施工等工作，即确定项目实现的内容。

　　操作界面

　　操作要求

　　在合同列表中勾选中要编辑的合同，点击“目标策划”，然后进入下图，将相应的相关目标填写完整。

　　工程划分

　　操作界面

　　操作要求

　　工程划分是为安全、质量提供管理基础点的，所以划分时尽量贴近安全、质量的使用，并不一定把施工组织设计中的单元工程划分做进去，页面示例中不难看出使用者划分了两次，第二次划分时刻意说明了是虚拟的单项工程清单，这是没有必要的。因为这是实际的划分，直接做到系统中就可以了。A、B、C、D···编号的单元工程清单不难看出是施工组织设计中规定的，它实用于分部分项工程验收。实际划分时编号可参照项目管理文档编号，一般为4级(也可以是3级)前3级用十位顺序号，最后一级用百位顺序号。

　　施工部位划分

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　　操作要求

　　施工部位划分主要用于材料管理，成本归集;划分时考虑好材料出库方便成本易算。尽量把施工部位划大点，级别最好是2-3级，不要超过3级，编号同样用最后一级百位顺序号，前级是十位顺序号。

相关文章参考:	立项管理
	项目立项信息设计修改
	项目管理系统数据的增删改查
	建筑工程项目基本信息
	项目中标后管理信息

发布：2008-06-01 10:53 编辑：泛普软件 · zhengyi [打印此页] [关闭]