项目前期、建筑施工、项目经营等的阶段节点计划分解
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项目计划编制
项目计划编制是由用户按照企业的项目管理结构，以自定义的方式，从如项目前期、建筑施工、项目经营等的阶段节点开始对整个项目的工作进行层层分解，建立整个项目的工作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度计划，指导项目实施。新项目计划可以引用历史项目的WBS模板，通过快速配置得到项目计划。选择系统主界面左导航树中【工作进度管理】下的【项目计划编制】模块，即打开如图2-5所示界面。
图2-1
2.2.1 新增工作项
点击〖编辑〗按钮后，在〖更多操作〗列表中选择〖新增工作项〗这一功能，即会在当前记录项下面新增一条记录，双击该新增的记录项，即打开“修改工作项”窗口，如图2-6所示，在此可编辑工作项的内容。
图2-2
【字段说明】
l WBS编码：该字段为必填字段，它是用于标识当前工作项的，为了方便以后不同项目工作项之间的横向对比。
l 工作类别：
n 集团关键节点
工作类别为集团关键节点时，后面的字段为：关键节点，其值在业务参数设置模块中设置，设置该字段是为了方便以后不同项目工作项之间的横向对比。
n 一般工作项
工作类别为一般工作项时，后面的字段为：工作性质，选择其是费用类还是事务类的。
n 阶段性成果
工作类别为阶段性成果时，后面的字段为：成果分类，其值在业务参数设置模块中设置。
l 工作状态：当前工作项所处的工作状态，如：未开始，已完成等状态。
l 工期：完成当前工作项所需的时间(以天为单位)，系统显示的天数为实际的天数减1(系统控件的原因)。
l 责任人：指定当前工作项由谁来负责。
l 责任部门：指定当前工作项由哪个部门负责。
l 评价人：指定当前工作项的执行情况由谁来进行点评。
【标签页说明】
l WBS工作指引
用户可以自定义指引流程图、指引说明及和企业规范相关的文档。点击〖WBS工作指引〗标签页，打开如图2-7所示界面。
图2-3
相关操作：
n 流程图
Ø 上传流程图
点击〖浏览〗，选择要上传的流程图的图片。
Ø 保存流程图
点击〖保存〗，将上传的图片显示在当前界面上。
Ø 清除流程图
点击〖清除〗，图片即从当前界面上消失。
n 指引说明
Ø 编辑指引说明
点击〖编辑〗，在打开的窗口中编写好相关的指引说明后，点击〖保存〗或〖保存&关闭〗即可。
Ø 查看相关工作项
点击〖参考案例〗，打开查看相关工作项窗口，选择其中任一工作项，点击〖任务台帐〗或双击工作项均可查看详细内容。
n 相关规范
Ø 点击〖选择〗，打开选择文档窗口，从中选择相关文档即可。
l 前置任务
设置当前工作项的前置任务，包括：名称、类型及可延隔的时间。点击〖前置任务〗标签页，打开如图2-8所示界面。
图2-4
n 新增前置任务
点击〖新增〗，即在当前界面增加一项前置任务，选择前置的工作项、类型并录入可延隔的时间。
n 修改前置任务
选中要修改的记录，重新进行编辑即可。
n 删除前置任务
选中要删除的记录，点击〖更多操作〗下的〖删除〗，即删除当前前置任务。
【字段说明】
u 前置类型：完成-开始、完成-完成、开始-完成、开始-开始。如：完成-开始的含义是必须等设置的前置任务完成后当前工作任务才能开始。
延隔时间：前置任务完成/开始后要延隔多长时间当前工作任务才能开始/完成。如：前置类型为完成-开始，延隔时间为1天，含义即是前置任务完成一天后当前工作任务才能开始。
