建筑工程施工组织设计
建筑工程施工组织设计
业务介绍
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。并安全施工。
用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。主要是一些文档的录入,文档可作为附件上传。
施工组织设计一般包括五项基本内容:
(一)工程概况工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;
(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;
(三)施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。
(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
- 1建筑施工企业申请材料
- 2建筑工程工作总时差处理
- 3建筑工程项目功能
- 4项目管理系统设置用户角色
- 5项目管理平台授权管理
- 6大宗材料,零星材料,租赁材料数据维护
- 7项目数据字典查询管理
- 8工程项目报表打印操作
- 9材料库房、结算支付初始化设置
- 10工程项目管理系统页面介绍
- 11工程项目管理系统日志管理
- 12项目管理系统登录和基本操作
- 13建筑施工安全监督管理项目操作功能
- 14系统登录退出与安全设定
- 15项目管理系统基础资源
- 16监管单位专家单位信息
- 17项目管理系统功能区介绍
- 18市场项目信息搜集登记
- 19工程项目管理系统人员角色维护
- 20一个用户隶属多个组织机构,角色和权限解决方案
- 21工程管理软件启动与退出
- 22表单附件设置
- 23工程管理软件主界面介绍
- 24项目管理系统表格编辑区说明
- 25建筑工程材料管理软件如何登录呢?
- 26辅助机构是指一个项目可能有多个机构参与
- 27工程目录窗口功能操作说明
- 28工程项目管理系统个人中心管理
- 29工程项目管理系统登录界面介绍
- 30系统管理员重置密码、修改密码