工程物资基础的工号模板管理

　　工程物资基础的工号模板管理

　　在泛普软件-物资基础平台中设置了工号模板模块，计划在全股份公司层面对工号体系进行规范设置和管理，供项目部下载后稍作维护即可使用，工号体系规范后可为公司经营及项目管理系统参考依据，因牵扯的专业和部门比较多，软件模块已经建立好，不同工程类型的工号体系将逐步完善，工号模板暂定设置到二级工号上，工号模板下载到项目部后可略作修改，三四级工号由项目部根据成本核算需要建立。

　　经检验或试验的工程物资、设备、外协加工件等，一经发现不能满足规定要求时，对不合格的物资填写《材料验收记录》，并通知厂家、物资设备部门处置，不合格物资要单独存放。

　　从事物资管理工作需要学习以下知识：

　　1计划控制

　　即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

　　2生产计划

　　根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。

　　3采购

　　根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;

　　4研究

　　收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供应商成本和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。

　　5质量控制

　　即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

　　6物料收发

　　负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

相关文章参考：	基础设置
	材料基础设置
	材料供应商基础信息设置
	材料单据自动保存设置
	材料自定义字段设置

发布：2008-06-06 15:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]