电气工程项目管理软件：让工程进度、成本、质量一站可控

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 　　一、电气工程项目管理软件选型的四大关键指标

　　传统模式模式管控电气工程项目，总是出现进度、成本、质量管控的问题，所以如何选择一款合适的电气工程项目管理软件至关重要。

　　可以从以下四个维度进行考虑：

　　1、成本控制

　　能否实时查看电气工程项目的成本收支情况，人材机是否能联动查询，采购过程中电线电缆、绝缘管与保护管的如何去采购选择，哪一家更好，软件是否可以自动生成最优采购方案，降低材料成本。

　　2、进度管理

　　电气工程项目施工受外部因素影响大，雷雨天气是不适合施工的，软件是否支持动态进度调整、多级计划联动和实时进度追踪，提前预判天气，实时提醒相关人员，预测潜在的进度风险，提前调整，确保电气工程项目能按时交付。

　　3、质量管控

　　电气工程项目现场条件复杂，需要多方交叉施工，一些现场工作人员没有经常培训就上岗工作，还有些直接无证上岗，电缆敷设前未确认桥架内其他专业施工已完成，结果就导致敷设路径被堵塞，施工作业质量问题堪忧。

　　选择软件时，就要注意软件是否能对工程质量做到很好的管控，是否有完善的移动端功能，支持现场数据采集和照片上传，方便管理人员了解现场施工的情况。

　　4、协同效率

　　电气工程项目通常需要业主、工程地质勘察单位、电气施工图设计方、施工、监理方等多方参与，软件是否支持多方协作，数据共享，实现任务分发、进度反馈和问题协同解决。

　　二、软件如何让电气工程进度、成本、质量变成可控

　　进度可控

　　1、实时预测天气变化，电气工程项目施工受外部因素影响大，雷雨天气是不适合施工的，雷电产生的过电压可能沿临时电源线、接地网侵入，造成安全事故。电气工程项目管理软件可以介入第三方系统，实时预测天气情况，遇到像这种雷雨天气，会提前通知项目经理，及时做出施工计划调整，预测潜在的进度风险，提前调整，确保电气工程项目能按时交付。

　　2、自动化任务分配，电气工程项目施工过程中，需要安装班组、接线班组、电缆敷设班组、高压调试班组等交叉施工，一个安排不好就容易影响施工进度，系统可以协助项目经理指定施工计划，然后快速将任务分配到各个班组的手里面，合理分配人力、物力、财力等资源，确保关键任务得到充足支持，同时避免资源浪费，优化了项目的执行效率。

　　3、实时进度追踪。电气工程项目现场条件复杂，需要安装班组、接线班组、电缆敷设班组、高压调试班组等交叉施工，项目经理很难掌握到具体的施工进度，问他们电缆敷设施工到哪一步了，都说快了，结果到最后项目还是延期了。系统可以自动化生成施工进度报表，为项目经理提供了一个实时、全面的项目进度视图。项目经理可以清晰地看到每个任务的开始时间、预计完成时间、实际完成时间以及完成百分比，电缆敷设班组电缆敷设施工到哪一步了，什么原因拖慢了进度，都能一目了然，从而准确掌握项目整体进度。

　　成本可控

　　1、透明化询价。在电气工程项目施工前，需要先将电线电缆、绝缘管与保护管这些施工材料先采购回来，有些采购员经常会跟供应商勾结，谎报价格，电线电缆100米/卷，结果报上来的是120米/卷，从中吃回扣。使用了系统之后，就不会再出现这种情况了，系统采用阳光化的询价方式，采购员将每家供应商电线电缆的价格、规格型号录入系统，在上传现场询价图片，提交询价单，系统会自动生成询价对比表，项目经理可以跟采购员共同决定供应商，有效的控制住了采购成本。

　　2、成本报表。传统模式下，一个阶段的电气工程项目施工完成后，才会进行一次统计，结果传统后才发现，材料成本直接超出预计的一大半，但是已经晚了。

　　系统可以自动生成成本报表，清楚的看到每一个材料的情况，电线电缆价格是100米/卷，总共花了多少钱买，现场领用了多少，最后还剩多少，都一目了然，还能不同维度查看材料成本支出情况，可以依照项目、班组、材料名称等去查看材料成本收支的具体情况，哪一笔数据有异常，都能清清楚楚。

　　质量可控

　　电气工程项目现场条件复杂，需要多方交叉施工，经常发现现场工作人员没有培训或无证上岗，电缆敷设前未确认桥架内其他专业施工已完成，结果就导致敷设路径被堵塞，直接造成质量问题。

　　1、考勤打卡。电气工程项目管理软件的考勤打卡机制可以预防这种情况，现在系统中录入人员的相关资料，工作人员进场前需要先进行人脸识别，系统会自动匹配人员的资料，是否接受了跨专业工序交接确认培训、是否持有电力电缆作业证，一旦哪一个资料缺失，都禁止进场施工，有效的管控了施工人员的专业度，保证了施工工程的质量。

　　2、风险预警。系统可以对接第三方探测仪，实时检查现场施工的情况，一旦发现电缆敷设前桥架未清理干净等，会影响施工质量的情况，系统会预警提醒相关人员及时处理。

　　三、泛普电气工程项目管理软件沟通协作平台，促进信息高效流通

　　实际场景：电气工程项目施工过程中，业主对送电后的电气系统运行效果存有疑问，想看一下电压质量如何、保护动作是否真的可靠，结果还要需要由总包单位项目负责人传递到电气分包的项目经理，然后才下达到现场具体操作的电气工程师，整个过程需要一个星期才能完成，沟通效率极低。

　　1、在线任务下达。总包、监理、电气专业分包等分包商可以通过系统进行任务下发、工作的交底、日常的通知公告，像上面的这种情况，通过系统把问题下发下去，让相关人员进行审批，整个过程不到一天就能完成，流程清晰可见，责任直接到人，下发速度还很高效。

　　2、文件共享。泛普电气工程项目管理软件可以将所有文档自动化进行归纳整理，让后共享出去，构建了一个高效的信息流通平台，主要开启权限，就能查看文件，例如，财务对这笔结算存在疑问，就可以到系统中快速调取，查看，可以实时交流、共享文件、讨论问题，有效的确保信息的及时传递和准确理解。

　　通过进度与成本的双重优化，让每一个环节都对效率、安全和质量达到了更高要求，使电力工程企业能够实现管理效率和经济效益的同步提升，为企业在激烈的市场竞争中赢得更大优势。