基建工程项目管理系统能帮工程老板解决哪些现场管理难题

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 　　一、基建工程项目现场管控有哪些难题

　　基建工程项目材料乱堆乱放

　　项目施工过程中，经常会出现施工材料到处乱堆乱放，没有进行妥善的安置和保存。SBS改性沥青防水卷材、电焊条、螺栓等材料随意暴露在露天场地，直接导致材料在施工前就坏了，没办法施工。老板问原因，施工员只是材料用完了、损耗了，需要再买一点，老板只是觉得损耗太严重了一点，为了不影响施工进度，只能重新购买，直接导致成本超支。

　　基建工程项目人员难管理

　　基建工程项目一般存在现场施工面积广、工作繁琐复杂等问题，老板想了解具体施工情况，管理人员还是很难的，施工过程中需要大量的分包团队和里施工，给施工现场人员的管理增加了极大的难度。一些外包团队，施工过程中偷奸耍滑，直接私下买卖现场材料，老板也从得知。

　　安全隐患

　　一些基建工程项目的现场工作人员没有经常培训就上岗工作，项目部的管理工作也没做到位，就时常会发生违规违纪的施工现象，比如塔吊不带安全帽啊;安全组一检查，全是安全问题，直接导致停工，老板才知道情况。

　　现场施工进度难管控

　　基建工程项目一般都在几百公里外的工地现场，老板很难实时了解施工项目的实际进度，只能依靠项目经理每周发个微信、拍几张现场的施工照片。问进度如何了，项目经理说快完成了，结果等了半年，还没完成，项目直接延期了。

　　技术参差不齐

　　比如石油化工的基建项目施工现场涵盖的方面比较多，面积广，施工过程中需要路基班组、钢筋班组、混凝土(砼)班组等多个专业交叉进行。一些施工现场的项目经理管理能力不够好，对现场管理安排不到位，直接导致交叉工作混乱，混凝土(砼)班组等着钢筋班组先工作呢，结果没安排好，没办法施工，直接导致导致项目延期，老板只知道延期了，现场人员汇报情况也感觉合情合理，只能作罢。

　　二、软件如何帮助老板解决基建工程项目现场这些管控难题?

　　1、实时管理施工现场安全情况。基建工程项目具有高空作业多、大型机械多、交叉作业频繁等特性一些基建工程项目的现场工作人员没有经常培训就上岗工作，项目部的管理工作也没做到位，就时常会发生违规违纪的施工现象，比如塔吊不带安全帽，任何一个安全事故都可能导致基建工程项目的停工，甚至可能导致人员伤亡。项目经理可以在基建工程项目管理系统中制定安全规章制度，系统自动根据只读实时扫描现场人员安全防护是否做到位了，一旦发现不带安全帽、赤脚、穿拖鞋或凉鞋进入施工区域等现象，系统会自动报警，提醒安全员有安全隐患，安全组一检查，根本不存在安全问题，老板再也不用担心因为安全问题而导致基建工程项目停工的问题了。

　　2、实时进度报表，基建工程项目一般都在几百公里外的工地现场，老板很难实时了解施工项目的实际进度，老板可以使用系统的可视化进度报表对项目进度进行查看，路基班组、钢筋班组、混凝土(砼)班组等分别施工到哪一步了，形象进度到了什么程度，为什么路基班组的进度这么慢，马上打电话问项目经理具体情况，再也不用担心现场人员谎报进度的情况了，在系统中就能自己掌控。

　　3、预警项目延期情况。传统模式下石油化工的基建项目进度有问题，石油管道因为材料一直没到位，管道就没及时安装，结果拖慢施工进度，不会预期提醒，老板只能等下面的人员来汇报。基建工程项目中路基班组、钢筋班组、混凝土(砼)班组交叉作业、平行施工，哪一个班组进度滞后了，都会影响施工进度，系统可以自动生成施工进度报表，钢筋班组梁柱主筋绑扎进度慢了，系统会及时发出预警，这个任务延期了，再也不用等项目经理来汇报了，掌握了主动权。

　　4、材料管理。石油化工的基建项目施工过程中，经常会出现施工材料到处乱堆乱放，没有进行妥善的安置和保存。SBS改性沥青防水卷材、电焊条、螺栓等材料随意暴露在露天场地，直接导致材料在施工前就坏了。现场人员让再次购买，老板可以通过系统，去查看现场施工人员领用材料后的具体情况，SBS改性沥青防水卷材用在哪个部位，用了多少，平时是怎么防护的，一下就能找出原因，直接进行追责。

　　三、2027年三大基建工程项目管理系统的推荐

　　泛普软件

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　　泛普软件以信息化、智能化为基础，系统支持整合资金、成本、合同、付款等全维度指标的周期管控，实现进度、资源、成本全面管控。

　　支持数据溯源，如劳务实名制、物料验收、塔吊监测流程追溯等。

　　实时预警提醒，对基建工程项目材料采购成本、施工费用、设备租赁费用进行动态监控，一旦发现成本超支情况，系统会直接预警提醒。

　　建米软件

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　　伟步软件

　　系统功能实现进度、资源、成本的全要素可视化推演，尤其适合需要精细化管理成本与进度的基建工程企业。

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