水电工程项目管理软件能帮工地解决材料超耗和进度失控问题吗

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 　　在水电工程行业数字化转型的大趋势下，传统管理模式中的信息分散、沟通不畅、进度把控困难、成本管控粗放等问题日益凸显，已经无法满足水电工程企业对项目的管理了，施工企业想要做大做强，水电工程项目管理软件的辅助必不可少。

　　一、水电工程企业使用水电工程项目管理软件有什么好处?

　　成本管理，系统以水电工程项目的收益为基准，从成本计划开始，水电工程项目施工的每个阶段都由成控部进行规划，在系统中录入成本计划，工程筹建期的供电供水通信、施工营地等计划成本是多少，工程准备期的风水电系统、场内施工道路等的成本是多少，都计划的清清楚楚，后期项目在整个阶段成本，都以成本计划开展，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，有效控制成本支出。

　　自动化管理，使用了系统之后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，如水电工程项目材料成本的收支情况，系统都会自动统计，可以多维度进行查看材料的成本情况，按照材料名称、项目名称、仓库等都能进行查看，节约了人工统计的时间成本，而且流程也无需人工跑前跑后去审核了，直接在系统中就能进行审批，非常的高效。

　　加强内部协作，在水电工程施工单位的管理中，经常会出现信息不及时、处理事情效率低的情况，业主提出变更，要求提前几个月发电，结果还是使用的微信沟通，信息太多了没有及时看到，而使用系统就不会出现这种问题，可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，及时传递证明施工的相关数据信息，解决沟通不畅的问题，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证水电工程施工顺利进行。

　　能够提高工作效率，系统可以自动化地协助项目经理完成水电工程项目的计划、安排和协调等工作，将水轮机安装班、发电机安装班、辅机管路班等工作安排的明明白白，减少了人工操作的时间和精力，多班组交叉工作经常会出现一些冲突，辅机管路班该施工铺设管道了，结果发电机安装班还在安装发电机，导致辅机管路班设备无法运转，使用了系统就不会出现这个问题，它能自动调整任务进度情况，发电机安装班进度慢了，就提醒项目经理及时处理。

　　二、系统真的能帮工地管住材料超耗吗?

　　水电工程项目跨度大，划分多个工区，拌合系统、砂石加工系统分散布置，砂石、水泥、钢筋、粉煤灰这类地材、主材进场量大，供应商多，收料、领料、跨工区调拨很难管控，施工工地现场，经常出现材料超耗现象。

　　系统如何解决这个问题?

　　1、领料管理。领料时班组在系统填报领料申请，表单自动绑定工区和水电工程项目施工分项，申请人只需要填写需要哪些材料，电缆、接地扁钢等需要多少、具体规格型号，在系统中选择就行，还有具体施工部位，也需要填写清楚，然后提交申请，让材料员评估，一旦发现申请量超过计划材料的上限，系统直接不予通过，有效防止了材料超领现象。

　　2、余料处理。一个阶段的施工完成，肯定还会有剩余的材料，像灌浆用水泥、稳定浆液、母线、铜排这些材料，施工班组完工后，肯定不能随意丢弃在现场，需要拿着审批通过的余料处理单才能离场，项目部检查了单据中这些材料都是处理完成的，如何处理的，放到了哪个仓库，才能放班组离场。

　　三、系统如何帮工地管住进度失控问题?

　　实际场景：公司承接了50套新房的全屋水电改造任务。还有使用Excel表格去记录工地现场施工状况，工作安排，经常会出现遗漏插座位置或管径不匹配的问题，只能出现把墙体拆除，返工重新处理了，传统模式管理返工率高达15%，工地施工进度难以管控。

　　泛普水电工程项目管理软件如何帮工地管住进度失控问题?

　　1、实时跟踪施工进度。系统可以实时跟踪任务进度，项目经理可以查看系统的施工进度报表，查看工地现场的施工进度情况，水电管道安装到哪一步了，通过施工班组的维度一查就知道，一旦出现计划与实际进度偏差太大，系统会及时提醒相关人员完成任务，避免任务拖延。

　　2、自动化任务分配。项目经理可以通过软件进行任务的分配、实时进度的监控和资源的管理，水电工安装管道线路、机电组安排排水管、安全监测仪器工作，实现工作的智能化和自动化，从而提高工作效率。

　　3、自动化审批流程。进度难管控有一个很重要的点，就是审批流程太慢，业主提出变更了，传统模式层层审批，没个半个月可能都审批不完，没办法及时传到工地现场。泛普水电工程项目管理软件可以在系统一键提交审批，项目经理，监理方，业主等都能在系统一键进行审批，就算在工地现场，也能手机办公审批，全程不过一天时间就能完成，大大减少了审批时间，然后系统会自动把变更单传递到工地现场人员的手里面，一点也不会耽误施工进度。

　　水电工程项目管理软件记录了工程的全过程，为水电工程企业积累了宝贵的经验。它的出现有效地提升了水电项目的管理效率和准确性，为水电工程企业带来了实实在在的管理和经济效益，能帮助水电工程企业更好地总结经验。