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品牌服装招商季 三大定律八项注意

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  招商是品牌与代理商一场真实婚姻的前奏。又到一年招商季,品牌商与代理商在面对双向选择时,如何挑选心仪的“她”,是一门不小的学问。挑选好了,相互扶持、共同进退;挑选不好,一拍两散,赔了夫人又折兵。

  最初的慎重非常必要,那么,双方在选择的时候,需要注意哪些问题?

  品牌商篇

  高效招商的三大定律

  品牌商招商要根据品牌的市场定位、产品特点、渠道特点来确定适合自己的目标招商群。在分清代理商类别的基础上,要了解目标代理商的实力和潜力。

  三大定律之1 确定目标招商群

  品牌商要注重自身的长期发展,招募的代理商要有运作市场的经营能力,并不是只要有钱就能够成为自己的代理商。另外,代理商和品牌商的关系是相互扶持的关系,绝对不是品牌商“传销”的对象。

  无论是成长型品牌还是成熟型品牌,在进入一个地区所设的代理商数量是有限的。因此,在消费者心中代理商店铺的形象就代表品牌的形象。一旦代理经营做得不好,就会使品牌商丧失在该地区市场的优势。这虽然是因为代理商的个人原因造成的,但是人们会对代理商代理的品牌产生怀疑,品牌要想重新进入该市场就不那么容易了。

  因此,对品牌商而言,招商做得不好,失去的不仅是代理商,而是一个区域市场。品牌商在招商时,对于代理商的选择要有针对性,不能什么代理商都招,否则,最终必然会受到伤害。

  三大定律之2 认识你的加盟商

  品牌商招募自己的代理商,已经进入了精确招商的时代。在企业经历了快速发展之后,会面临品牌定位和品牌形象不统一的尴尬局面,令企业停滞不前。品牌商也面临着同样的问题,进入精确招商时代,不再仅仅是代理商选择品牌,品牌商也要慎重选择代理商。品牌商应如何选择自己的代理商呢?

  据相关研究和分析显示,国内服装行业终端代理商分为三类,第一类是投资型,第二类是爱好型,第三种是生存型。

  投资型代理商

  投资型代理商是品牌商招商过程中经常碰到的,这类代理商资金非常雄厚,拿出一部分钱来做服装生意很轻松;还有一类投资型的代理商,是在政府机关、企事业单位上班,单位效益不错,自己又有一定的资本。想下海做生意,但又不甘心辞掉安逸的工作,于是会投资一个服装店让别人管理。

  对于投资代理商应当尽量少用,因为投资者的心态都是一样的,他是想在最短的时间里用最少的投资,获取最大的收益。

  爱好型代理商

  爱好型代理商往往以女性的代理商或者是女装品牌的代理商居多。这一类代理商自己喜欢穿某个的牌子衣服,当拥有一定的资金实力后,就会选择开设这个牌子的服装店。爱好型代理商的优势是非常投入,对服装非常有感觉,她能把这个生意做得很棒。但是这些爱好型代理商都存在一个明显问题,就是她的扩张能力不够,小富既安的心态比较多。

  所以,要限制爱好型代理商的数量。如果代理商队伍中爱好型偏多的话,市场的稳定性虽然很好,但是市场后续的爆发力不够,因而很难支撑你业绩的持续发展。

  生存型代理商

  这个类型的代理商完全是职业杀手,他就是靠开服装店来维持生计,开店不仅是他生活的全部,也是他事业的全部。因此,他所有的经验、注意力、资金都放在服装店上,他无时不在为自己的店铺全力以赴。所以建议要着重考虑。

  三大定律之3 考核意向代理商

  在分清代理商类别的基础上,要了解并考核意向代理商对服装品牌的理解和认识,这是选择代理商的一项重要指标。

  选择的代理商最好是做过品牌零售专卖店的,这一点非常重要。比如,一位广州的王女士要代理国际品牌,她表示:“我做的就是品牌,我做的衣服批发价一件都要八九百,有的甚至要要一千多,这还不叫品牌,什么叫品牌?”

  这位王女士觉得东西卖的贵就应该是品牌,简直是大错特错。连品牌的基本概念都没有搞明白,对终端零售是一窍不通,却口口声声称要代理国际品牌。其实她对品牌的系列组合、产品的结构等根本没有基本的概念。不是说做品牌就是高档的,做批发就不是高档的,做品牌有做品牌的游戏规则,做批发有批发的游戏规则,两者不完全一样。

发布:2007-06-05 11:44    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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