我国连锁企业人力资源管理存在的问题有哪些

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一个企业在发展到一定程度的时候，都会发展连锁企业，而随着这些连锁企业的发展，一些严重的人力问题逐渐暴露出来，下面我来说说具体都是哪些问题阻碍了公司的发展，希望对大家有所帮助。

1、开发形式单一。

培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国连锁企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例，我国现有连锁企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视连锁企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。

2、开发管理未科学化。

连锁企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在连锁企业的重要意义。连锁企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。另外，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地联系连锁企管理实际。

3、评估未社会化。

现行连锁企业人员管理制度中并未明确连锁企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。

4、考评标准不规范。

由于我国目前企业职位分类线条过粗，各企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。

5、考评方法单一。

在连锁企业人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法。很多企业忽视了对企业人员的平时考评或群众考评。这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知"唯上"的坏作风，只愿求得上级领导的赏识，只做领导能看得到表面文章，而忽视同事和群众的要求，不做扎扎实实的工作。

6、忽视定量考评。

连锁企业人员考核只注重了定性考核，忽视定量考核。具体表现为很多企业考评标准未量化，忽视了贡献与能力的考评。

7、考评结果与使用脱钩。

目前很多企业对获优秀等次与称职等次的企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对企业人员的吸引力；同时，由于种种原因，很多企业不能实事求是地确认"不称职"等次，致使近90%的企业人员同处于称职一个等次，未能真正发挥考核的激励作用。

通常情况下，我国连锁企业人力资源管理存在的问题都是可以被解决的。不过具体的解决方案需要根据不同公司的内部实际情况进行调整，不可一概而论，否则问题不但没解决，反而更严重了。