一、国内80%的园林企业在材料执行情况管理中普遍存在的问题
1、园林企业在采购材料时，经常从不同的供应商处购买，同一种材料的品质不稳定，难以保证工程质量和进度。
2、在材料执行情况管理中存在财务管理不规范的问题，经常存在材料账目混乱、财务流水不清等现象。
3、在采购材料时，缺乏统一的采购流程和标准，导致采购成本过高、材料配送延迟等问题。
4、在材料储存中存在管理混乱、不规范的问题，导致材料损耗、质量下降等问题。
5、存在材料使用率低下的问题，导致材料浪费，增加了企业的运营成本。
6、材料盘点工作经常存在不准确的情况，导致企业无法准确掌握库存情况，影响生产进度。
7、在接收材料时，经常缺乏严格的验收流程和标准，导致接收到的材料质量无法保证。
8、在材料执行情况管理中缺乏完善的管理体系，导致工程进度无法保证，材料质量无法掌握，造成损失。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统中材料计划执行情况表的行业优势
1、可以自动计算材料的需求量和使用量，避免了手动计算的误差。
2、实时更新材料的入库、出库、使用等数据，方便管理人员实时掌握材料的使用情况。
3、材料计划执行情况表与供应商供需关系维护进行协同，可以方便企业与供应商间的材料调配、追踪等，使企业的供应链更加顺畅。
4、实现对库存的自动管理，包括库存的计算、分类、调度、追踪等，避免材料浪费，提高材料使用率。
5、能够管理材料的质量信息，包括原材料的检验记录、供应商的质量评估、使用材料的检测等，保障工程的质量。
6、实现对材料成本的跟踪、分析和控制，帮助企业掌握成本信息，从而优化成本结构。
三、泛普软件-园林工程行业管理系统中材料计划执行情况表的亮点
1、实时获取采购、入库、出库等数据，并通过自动计算及时更新材料计划执行情况表，方便管理人员查询和决策。
2、支持自动计算材料需求量和使用量，避免手动计算材料的繁琐和误差。
3、根据预设的预警值和规则提供提醒和预警，帮助管理人员及时发现材料情况异常，及时调整计划，避免影响工程进度。
4、实现对材料的库存管理，包括入库、存储、调配、领用等，帮助企业实现材料的优化运作。
5、支持供应链协同，可与供应商进行接口对接，实现材料采购、调配、入库等环节的协同管理，帮园林工程企业降低物流成本，提高物流效率。
6、可对材料计划执行情况表进行统计和分析，帮助管理人员实时掌握材料使用情况和趋势，优化采购计划和库存控制。
7、通过透明化的数据呈现方式，将材料计划执行情况表的数据转化为可视化的图表和报表，帮助管理人员直观、全面地了解企业的材料情况。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
