行业现状

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 　　随着国内的园林项目数量在不断的增加，从而使得园林工程企业的施工任务量在逐渐的扩充，绿化和设计是园林施工中最为关键的内容，园林工程的不断发展，对施工人员和施工资源的需求量在不断的增加，在进行园林工程施工的时候出现了施工成本过大和施工严重浪费的情况，这样就使得对园林工程进行施工管理是非常必要，园林工程企业在项目上的管理工作已经成为了园林工程企业最核心的工作，也才能更好的保证园林工程施工得到更好的发展。

　　一、园林景观工程的行业现状：

　　园林工程行业不同于建筑工程行业，园林工程主要围绕树木花草等活动植物，辅以石料、木料等加工成型材料进行施工的工程，所以在施工过程中，需要注意的问题比较多，后期保养周期长，对前期的施工质量有着较强的联系。在不同的项目环境中，面临着各种“因地制宜”的工程建设元素，在保障客户的建设要求外，需要对园林工程的实施计划、成本、进度和质量进行有效的管理，以达到项目经营利润最大化

• 目前园林景观行业现状主要存在以下几个方面：

　　1、园林工程规模和内容日趋大型化，涉及面广，多方配合、协同作业

　　2、生产周期长，进度要求高，工程后期养护管理周期长

　　3、分项目规模小，数量多,工程地点比较分散。

　　4、施工涵盖范围广，涉及专业多，施工工艺复杂，有些园林工程的分项工程量比较小，数量也多，施工成本也高

　　5、有些园林工程企业接的政府相关项目工期紧，各工种交叉施工频繁，预定工期大多不足，比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

　　6、有些设计单位在方案阶段依赖图纸天马辛苦，现场勘察不细致，设计图纸和现场实际情况不符合，就会造成施工中变更量大，造价及施工成本控制较难。推高成本和造价

　　二、园林景观工程行业当中目前存在的管理问题

    　1、在苗木材料管理方面无法有效管控

　　以苗木类活动植物为主要材料，材质类成型材料为辅助材料，生产材料种类、规格、型号繁多，无法建立有效的材料库。因此需要对于工程施工材料的进行有效计划、合理采购和严谨的施工管理，才能有效的进行项目成本控制，减少材料的损耗

　　2、劳务人员管控方面难以控制

　　园林建筑行业相对于其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出

　　3、施工过程变更较多，且施工不规范

　　园林工程中经常出现图纸和实际现场不符合的情况，涉及变更较多，从而造成工程资金运转困难，影响了工程进度和质量

　　同时在实际施工中，施工单位只注重表面文章，看重景观效果，很少顾及树木栽种的土壤情况，也不注重树木在栽种中的具体要求，只要把树木栽种下去就算完成，导致后期树木生长发育不良，大大增加了后期养护难度

　　4、监督机制不健全，园林工程在施工结束以后的验收上，往往存在着走过场的行为

　　5、施工后期管理不到位

　　长期以来，我国的园林管理中问题最严重的就是养护管理的问题，而后期管理正是园林景观管理环节中最重要的一环，极为关键。涉及到对苗木类材料长周期的维护保养，才能保证苗木的成活率

　　6、资料管理不完善

　　因为园林工程的项目现场进度、质量、安全、更、签证等资料分散，如果丢失了，会对工程的结算造成很大损失

　　因此为了加强园林工程企业能够保证项目顺利完成，确保在施工全过程中落实园林设计方案，保证园林设计意图的实现。加强施工管理，能有效调动劳动资源，减少资源浪费，降低施工成本，能够随时发现施工过程中的问题，并及时纠正，保证园林工程的质量。

　　泛普软件为了优化及规范项目管理中的各个环节，建立起符合园林企业实际需要的科学管理流程系统，达到提高工作效率、改善工程管理质量、监控项目风险的目的。系统以园林工程项目为主线，融合预警机制、事件提醒机制、流程控制机制于一体，预设各类项目管理的关键控制点，实现对项目相关业务和指标的控制，工程项目部通过系统信息平台及移动端APP依据管理流程处理日常业务。