一、在园林工程企业管理中存在的缺陷有哪些
1、部分园林工程企业的组织架构尚未形成一套完整、稳定的管理体系，缺乏有效的管理制度、管理流程等。
2、一些企业在工程设计、施工管理和工程验收等环节处理不够细致、严谨，存在技术标准不高、把关不严等问题。
3、部分园林工程企业缺乏信息化建设，工程和财务报表管理等方面存在问题，数据统计和分析不够精准和及时。
4、一些企业缺乏创新精神和能力，对市场形势的响应不够灵活，产品和服务缺乏差异化优势。
5、园林工程企业面临着来自市场、金融、自然灾害等多方面的风险，在风险管理方面仍需进一步提高应急能力和科学性。
6、目前一些园林工程企业存在人才结构不合理、用人机制不完善等问题，人才储备和梯队建设存在欠缺。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统的管控点作用
1、资产管理：对园林工程企业的资产进行详细的分类、计划和追踪管理，确保资产的安全和有效利用。
2、合同管理：通过合同管理系统可以对合同的执行情况进行监控和管理，提高施工质量和客户满意度。
3、财务管理：企业通过对系统各项财务数据的采集、分析和管理，保证企业的财务稳健和规范。
4、员工管理：员工是企业的核心资源，通过对员工的招聘、培训、考核和激励等方面进行监控和管理，提高员工的工作积极性和创造力。
5、技术管理：对项目设计、施工、监理和验收等方面进行科学、规范的管理，提高企业的技术水平和服务质量。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中的项目勘察列表主要内容
1、记录项目名称、地点、甲方及联系方式、乙方及联系方式、设计单位等基本信息。
2、对项目的背景、目标、任务、范围、计划、实施方案等项目概括信息。
3、现场勘察记录：记录现场勘察情况，通过现场勘察了解工程和环境的情况，确定工程的可行性、施工条件以及如何完成工程等。
4、工程量清单：对勘察范围内各项工程进行具体的分项、工程量、单位、价值等方面的详细测算，为工程的设计、施工和验收提供依据。
5、环境评估：对项目周边环境进行评估，确定工程对环境的影响情况，提供环境治理方案等。
6、风险评估：对施工过程中可能的风险进行评估，提出预防措施。
7、研究内容：设计方案、流程图绘制、施工 全过程监控等。
8、可行性研究：通过对勘察内容的整合和综合分析，对项目的可行性进行评估，提供决策和参考依据。
四、泛普软件-园林工程行业管理系统的行业客户案例
陕西瑞腾建筑工程有限公司于2022年10月26日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，通过本次合作，相信瑞腾建筑公司能够尽早实现信息化管理，对项目的了解更加及时、高效，同时也提高企业自身的管理效率。
古蔺绿洲建材有限责任公司于2022年8月9日同泛普软件正式签订工程企业材料管理系统采购合同，双方就本次合作达成完美意向，泛普软件助力企业打造信息化管理平台，实现材料的全过程管控。
深圳市华美绿生态环境集团有限公司与2021年11月8号同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同。通过双方的合作强化公司的核心价值观，成为中国绿色环境建设的先锋，分享生态理念，让绿色遍布神州。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
