基建工程行业管理系统建设需求书

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　建设目标：基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。实现对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成的工程资料电子化。强化投资控制，泛普工程管理系统要以项目概预算为项目投资控制参照系，加强合同管理、变更管理、支付管理等各环节，建立各类动态台账，实现投资过程控制。

　　主要包含：立项管理，内部组织协作管理，报批报建手续管理，勘察设计管理，合约规划，投资管理，招标管理，合同管理，进度管理，施工管理，验收管理，资产交付，档案管理，管理驾驶舱， BIM可视化和进度模拟等15个模块

　　1.立项管理：实现新建类、改造类、装修类、修缮类项目的基本信息录入;项目组织成员管理;项目过程信息展示。

　　——系统提供立项管理模块，支持多种类型、多个项目的管理;组织架构信息支持公司级、项目级成员设置，按人划分不同权限;系统提供项目看板功能，以项目为主线将全过程业务集中展示在一个界面上，方便领导全面监控。

　　建设目标：基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。实现对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成的工程资料电子化。强化投资控制，系统要以项目概预算为项目投资控制参照系，加强合同管理、变更管理、支付管理等各环节，建立各类动态台账，实现投资过程控制。

　　主要包含：立项管理，内部组织协作管理，报批报建手续管理，勘察设计管理，合约规划，投资管理，招标管理，合同管理，进度管理，施工管理，验收管理，资产交付，档案管理，管理驾驶舱， BIM可视化和进度模拟等15个模块

　　1.立项管理：实现新建类、改造类、装修类、修缮类项目的基本信息录入;项目组织成员管理;项目过程信息展示。

　　——系统提供立项管理模块，支持多种类型、多个项目的管理;组织架构信息支持公司级、项目级成员设置，按人划分不同权限;系统提供项目看板功能，以项目为主线将全过程业务集中展示在一个界面上，方便领导全面监控。

　　3.报批报建手续管理：每项工程都要按照基本建设法律法规逐项办理前期手续，项目立报建阶段主要是到相关部门办理核准、备案、审批等手续，主要包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计和投资概算以及环评、能评、稳评、地灾、水土保持许可、选址意见、规划条件、红线图、方案和初步设计施工图审查、消防人防及防雷审查、质监安监备案、开工报告、验收申请、各专项验收报告、交竣工验收证书、工程结算、竣工决算、备案归档、竣工产权证等，系统按照各项手续办理具体要求，逐项建立手续办理指南，列出各项上报资料，便于用户了解办事流程、要求及需要提交的资料，具体负责人按照相关要求逐项落实上传有关资料，系统按照项目报建的进度，更新各个环节的状态，对相应的上报和成果文件建立台账。

　　——系统具备文档资料管理功能，可以将项目上不同类型的资料进行分类存档，并且可以设置不同的权限：查看、新增、下载、删除、共享等，实现资料的全面归集与安全。流程审核功能贯穿全系统，系统有专业的流程引擎，支持多节点、多种规则的流程规则设置，电脑端、手机APP可以及时收到待办消息，加速企业的日常审批流程。

　　4.勘察设计管理：设计管理涵盖设计任务书编制、方案设计、初步设计、施工图设计，以及招标阶段的答疑和项目施工过程中的图纸会审、设计变更洽商等阶段。包括征询职能部门意见、组织专家论证、可行性分析、预算编制审核、设计文件审核审批、修改、确认等具体工作内容。

　　——系统功能设置如下。

　　5.合约规划：项目初步设计完成后，建立以合同网络图形式明确项目各参建方间的职责(支付关系/管理管理/见证关系)、工作范围、投资造价、清晰化项目的合约组织全貌，避免投资扯皮、变更发生的风险，动态积累优秀的项目合约组织，提升合约标段划分规范。

　　6.投资管理：项目初步设计概算批复后，以批复概算作为项目投资管控的红线，建立三级投资控制体系，包括合约预估价、招标控制价、合同签订价，同时动态联动采购管理、合同管理、现场变更管理等工作内容，过程化、节点化反映项目概算过程的执行情况，优化项目投资分配，有效降低投资风险，避免投资超概。

　　7.招标管理：围绕采购工作，将采购过程中产生的专项设计、采购调研、招标文件及招标控制价、投标文件、评标报告、中标通知书、定标及合同签订、深化设计、现场供应与施工等文件资料按业务流程上传至系统。

　　8.合同管理：解决基建各个环节各个合同签订、履行、监督、验收、变更、终止等过程。

　　9.进度管理：系统以项目生命周期理论为基础，通过计划跟踪和控制来实现项目实施进度动态、过程管理。

　　10.施工管理：用于监理单位对项目施工现场的质量检查、问题整改、联系记录等方面的管理，便于建设单位掌握监理质量检查任务与出现的质量问题处理结果。

　　11.验收管理：项目验收包括：分项工程验收、单位工程验收、检验批验、竣工验收等，将验收的步骤内置入系统。提供各类验收所对应的标准和知识库，方便一线人员开展工作。

　　12.资产交付：每一项工程竣工后均需办理资产移交手续，通过系统对资产交付过程审签进行记录，形成资产转账单存档，涉及与相关科室的会签、交接。

　　——这里可以自定义表单来做，实现资料文件的上传，然后转存到资料中心去归档。

　　13.档案管理：将工程建设各个阶段的相关资料归档。可收集管理各阶段各部门产生的档案资料，并在工程建设完成后形成一整套项目电子档案。

　　14.管理驾驶舱：将项目的评审、报批报建、招投标、合同管理、施工管理、竣工验收等全流程数据信息和附件材料集中汇总并展示，可进行一对一、一对多、多对一等索引和查询。

　　——立项列表后面的关联详情，可以展示项目全过程所有业务。系统中也支持自定义设置报表，实现多种方式查询。

　　15.BIM可视化和进度模拟：上传BIM文件，可以通过系统进行三维展示。将BIM文件中的族数据与进度计划任务关联，当项目进度任务反馈之后，可通过BIM三维模型直观展示项目的施工过程。

　　——此功能暂不支持。只能将BIM文件作为附件上传，然后下载查看。