一、园林工程企业分包合同、进度款、付款、结算占比的不足之处
1、分包合同条款不够清晰，无法明确分包商的责任和义务，容易出现争议。
2、进度款支付不规范，没有明确支付比例和支付期限，容易造成资金失控和项目延期。
3、付款流程不规范，没有制定严格的付款程序和审核制度，容易出现资金流向不清、审计问题、财务差错等问题。
4、结算占比计算不准确，没有考虑到各项因素的具体影响和变化，容易导致成本控制不力、利润下降等问题。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统的分包合同、进度款、付款、结算占比为工程企业带来的四大管理革新
1、化项目管理能力：通过制定清晰、明确的分包合同条款和支付计划，可以更好地管理项目进度和质量，确保工期和质量的达成。
2、提高财务风险管控能力：在分包合同、进度款、付款、结算占比等的处理流程中严格遵守规范的付款程序和审核制度，有效建立起资金监管机制，提高财务风险管控能力。
3、加强供应商合作关系：严格按照合同条款支付进度款和结算占比，提升供应商服务质量和供应能力，以达到共赢的目的。
4、建立可持续发展战略：通过制定行之有效的分包合同、进度款、付款、结算占比管理策略，与供应商实现共同成长和发展。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中分包合同、进度款、付款、结算占比的优点与缺点
优点：
1、能够规范合同管理流程：为工程企业建立全方位的合同管理体系，规范合同流程，提高合同执行的效率和准确性。
2、提高资金流程可控性：采用分包管理和进度款制度可以加强对资金流程的监管和管控，减少资金流失和管理风险。
3、优化供应链管理：合理制定分包合同、进度款、付款、结算占比等制度可以优化供应链管理，提升供应商服务质量和供应能力。
4、加强与客户合作关系：规范企业的工作流程，为企业建立优良的口碑和信誉，同时也有利于企业与客户良好的合作关系。
缺点：
1、制定分包合同、进度款、付款、结算占比等制度需要耗费时间和精力，不易在短时间内完善和推行。
2、严格遵守分包合同、进度款、付款、结算占比等制度的流程要求需要具备高效的管理能力和操作技能。
3、不同项目之间的分包合同、进度款、付款、结算占比等制度的设置可能存在差异，而如何应对多样化的制度设置需要具备更高的管理水平。
4、企业应谨慎确定合理的分包合同、进度款、付款、结算占比等制度，以免设置不当成为企业的财务负担。
四、泛普软件-园林工程行业管理系统的行业客户案例
2020年3月27日，泛普软件成功签约浙江喜乐阳光园林建设工程有限公司，双方携手，共同打造园林工程信息化管理平台。
2020年3月25日，泛普软件凭借过硬的实力和优秀的服务，顺利与天津市石艺园林艺术工程有限公司成功签约合作，双方将联手共同打造高效的工程管理平台。
2019年11月30日，泛普软件与秦皇岛乾兴建设工程有限公司签订了友好战略合作协议，泛普软件将正式在秦皇岛乾兴建设工程公司部署实施，以专业高效的管理模式来帮助它实现企业可持续发展。
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