房地产ERP系统注意哪些问题
房地产是我国近几年比较重要的行业，而在大需求环境下房地产企业成立的越来越多，导致行业竞争进入白热化阶段，而房地产erp系统的出现挽救了一批企业，那么下文带来房地产ERP系统实施相关问题。
一、房地产行业的不利因素
1、国税地税合并的大趋势
“改革国税地税征管体制将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后，实行以国家税务总局为主与省(区、市)人民政府双重领导管理体制。”目前，合并的范围也在不断扩大。相对于分税制而言，由于地方政府是以地税系统征收的税金为主要财政收入，而房产税、城镇土地使用税、耕地占用税、契税、土地增值税原由地税部门征收。对于缴纳大多数税款的房地产企业，地方政府部门对于其的发展有所支持，从而可以加大扩张，增加销售业务量。
2、宏观调控
当今我国房地产行业存在大量的经济泡沫，房价越炒越高，针对这一现象，政府出台了一系列政策，旨在通过宏观调控，抑制泡沫的膨胀。其中包含2010年首次出台的限购政策;税收、利率、价格等一系列经济手段，特别是今后，房价若还是一直高居不下的话，政府有可能将会加大宏观调控的力度，积极抑制非理性的需求。
3、竞争激烈并存在大量泡沫
我国的房地产企业数以万计，竞争异常激烈，其中还会导致大量的泡沫。首先，就是拿地方面，每个区域都有它的“地王”，即在土地招标过程中以高价拍得的，甚至还出现过天价土地。可想而知，若拿地成本过高，建设的成本也会相应提高，最后导致房价的提高。然而，一些炒房者们会借机不断哄抬房价，再加上部分民众的恐慌，使得房价一直居高不下。其次，对于房地产企业而言，它的资产负债率一般远远高于其他行业。
二、房地产ERP系统风险有哪些
企业在做出一项新的决策前，往往会面临较大的风险，那么房地产企业在实施房地产ERP系统前，也是需要承担一定风险的，因此提前做好预防措施，能够很好的帮助企业规避这些风险，让新的决策能够顺利实行。那么这些风险主要有哪些呢，下面就来列举几项：
1、实施周期
时间就是房地产企业的效益，也许实施延迟一秒就会损失一个订单，而有些的企业没有确定成立周期，导致上面安排了下面没有及时实施，让房地产ERP系统迟迟不能投入使用，不仅没有对工作管理等起到帮助，还拖延了项目的开展;而有的企业太形式化，设立了一个紧促的时间计划，而系统操作还没有完全做好准备，让实施安装调试培训等工作没有做好，导致后期使用出现较大的问题，又需要重头来过;这两种都可能会让企业面临风险。
2、操作人员
房地产ERP系统的实施风险之一，还与企业人员的分配有关，如果企业没有做好人员分配，那么在实施中缺少管理人员或具体操作人员，那么后期系统使用后，就会出现效果不佳，对工作没有帮助的情况，还有可能反而会影响企业发展。
3、发展需求
如果房地产企业没有充分了解自己的需求，盲目选择了一款ERP系统，然后在使用中发现存在很多问题，缺少的功能影响工作的开展，多余的模块又浪费企业的预算，可能还会影响工作进度，耽误各部门的配合。
三、房地产ERP系统注意哪些问题
1、实施目的
房地产ERP系统在实施后，如果管理人员没有充分了解ERP的功能和作用，认识到引进该系统的主要意义，那么在后期实施后，可能会出现软件实施前后差不多，不仅花费了时间和经历还有成本，还没有达到预期的效果。
2、使用配合
房地产ERP系统的顺利实施，需要各部门、各人员的互相配合，将签署合同、工作日志、房产订单等相关数据信息记录在系统内，把以往人工管理的项目通过系统实现信息化管理，调动各部门的配合，设立奖罚制度，才能让该系统发挥出本身的意义。
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