监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

园林企业成本管理的问题以及解决方案

视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  在当前的市场经济条件下,加强对项目成本的管理是项目风险控制的重点,也是提升项目收益的重要途径。

  一、园林项目成本管理中存在的问题

  1、缺乏完善的成本管理制度

  完善的成本管理制度,是加强企业园林项目成本管理的保障,但如今的工程园林企业却未能制定一套完善的管理制度,并且在园林项目施工中,缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容,需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中,但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范,成本管理的责任未能落到具体的人员身上,导致实际的成本管理效果并不明显。

Image 534.png

  2、缺乏先进的成本管理方法

  目前,企业所采用的园林项目成本管理方法还比较传统,主要是从以前的管理中总结经验来运用,这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。这主要是因为企业对于园林项目成本管理的重视程度不足,在开展园林项目施工之前,没有对所需成本进行科学合理的分析与预测。在实际的施工过程中,就有可能出现一系列的问题,在缺乏合理的管理方法与解决对策的情况下,有可能会给企业带来经济方面的损失。

  3、管理者缺乏成本管理理念

  园林企业管理者缺乏先进的成本管理理念,未能意识到加强园林项目成本管理的重要性,在施工过程中,管理者往往以自己过往的经验来实施管理,而不同的园林项目存在着一定的差别,经验论并不一定适用,依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。另外,由于管理者的成本管理理念落后,就导致企业中各个部门也在成本管理方面比较松懈,导致企业成本支出增加。

  4、缺乏健全的内部控制机制

  园林企业未能以健全的内部控制机制来激励员工,因此员工在实际的园林项目施工过程中,只是按照企业的基本要求完成自己所在岗位的工作,认为成本管理与自己无关,也就不愿意配合成本控制工作。另外,由于企业所采用的传统经营方式,在成本管理方面缺乏经验且主观意识比较强,成本支出过多的问题只有事后才能发现,不利于进行及时的控制。

  5、缺乏完善的材料管理方法

  购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是,其结果是材料的积压、超支;进出库数量、质量把关不严,使用浪费、丢失现象严重。市场变化太快,材料成本不可控。比如今年建筑行业的发展就受到疫情的影响,如果在事前没有做好完善的项目风险预警体系,遇到市场变化及突发状况时容易手足无措。

  二、泛普软件加强园林项目成本管理的方案

Image 535.png

  1、健全成本管理组织体系

  园林项目成本管理是整个企业所有部门,所有岗位工作人员共同的责任,要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性,就必须建立一套健全的成本管理组织体系。企业安排专业的管理人员,对园林项目成本管理进行整体上的筹划,并且将具体的成本管理方案作为企业运营的一项基本准则,以企业规章制度的形式,对员工的日常工作进行规范,保障在成本管理过程中发现问题时能够及时地处理。

  2、在施工全程做好成本动态管理

  在园林项目施工过程中,成本的支出是贯穿全程的,因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段,应当进行合理的施工设计,尽可能地在保障施工质量的前提下,为企业节约成本。在施工环节,要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等,减少不必要的资金支出。项目竣工时,要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。

  3、明确成本管理的权利与责任

  企业应当设置专门的园林项目成本管理岗位,并且明确该岗位的监督与管理的权限,同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核,审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作,是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励,对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。

  4、转变成本管理观念

  企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性,转变成本管理观念,积极地引进先进的成本管理经验和方法,并且根据企业自身发展和园林项目施工的具体情况,设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工,要加强成本管理的宣传与教育,让成本管理成为全体员工工作的一部分,推行全员成本控制方案。

  5、使用专业的项目成本管理软件

  人工进行项目成本管理的制约因素太多,如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重,管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行,成本管理落实不到位等等。泛普软件是以项目为核心的业务财务一体化管理软件,可以准确监控项目工程中发生的每一个环节,在保障资源合理配置的前提下严控项目成本。

  有什么方式能解决工程行业的成本管理问题呢?建议使用专业的园林项目成本管理软件。泛普软件工具箱中的成本管理工具是适合这个行业的,可以对项目成本进行全过程管理的工具。它不仅能及时追踪项目成本的发生,还能实时与预算做对比,使项目成本的控制率极大提高。

发布:2022-07-07 10:52    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]