施工过程中成本控制措施
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我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。
一、建筑施工企业成本管理现状和主要的问题
1、成本管理的意识不到位
成本管理是每一个企业所需要重视的内容，对于企业的发展具有关键性的作用，但是对于建筑施工企业来说，由于很多企业的企业结构不完善，人员的素质水平不高，相关的负责人的成本管理意识淡薄，在施工中忽略了成本管理工作，造成最终计算所得的成本与预算严重不符的现象，严重影响企业的收益。在建筑施工的前期，成本控制员工通常会将成本预算编制忽略掉，导致施工成本预算与实际施工进度脱节。在施工的过程中，对施工材料的使用和消耗缺乏有效的管理，没有建立规范化管理机制，给这一部分的成本控制带来困难。
2、相关人员的素质不高
成本管理是一项科学的系统的工程，需要相关从业人员具有成本管理的水平，既要具有相关的基础知识理论体系，而且还要求从业人员有充足的实践经验。但是就目前而言，在建筑行业中成本管理的人员普遍存在技术水平与专业理论结合不到位的现象，比如说很多企业从事成本管理工作的为具有较高知识理论水平的应届毕业生，在施工管理和组织工作方面的经验不足，而对于具有丰富施工经验的人来说理论知识水平又不够高，同时具备两种优势的复合型人才较少，难以做到科学有效的建筑施工企业成本管理工作。
3、管理方式存在问题
建筑施工企业在成本管理中没有建立赏罚分明的工作机制，导致很多工作执行起来有很大的难度。而要想真正发挥成本管理体系的作用，必须建立行之有效的奖惩制度，在成本管理上制定合理的奖惩方案，做到有过必罚、有功必奖，提高员工的生产积极性和成本节约意识。
二、 泛普软件关于建筑施工成本控制的途径
1、控制材料使用费
材料使用费一般占据了成本的大部分，对材料用量的控制可以从材料价格、材料使用、采购运输等方面着手。比如改进施工工艺，加强对材料周转的管理，控制材料采购价格等都是有效的措施.
2、 增强成本意识
在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材 料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成 本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成 本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利 用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生 的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动 性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成 本及相关手续，并做好上报工作。
3、控制人工使用费
控制项目的人工费主要是通过控制用工数量和用工单价来实现。但是很多工地只是进行单纯的人工考勤和工资统计，很少将项目考勤与人工成本统计放在一起看，这就导致项目上人工费用不够精细化管理。建议使用泛普软件的智慧考勤管理软件，可以对项目人工成本和考勤进行统一的管理。
4、控制机具使用费
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，另外还需要注意加强机具的租赁管理等。
5、 合理控制成本费用
建筑施工企业应从观念意识上重视施工项目工程的管理控制，重视对 施工工程成本费用的计算工作。施工企业的成本费用控制可以从直接工程 费和措施费入手，建筑施工企业的管理费和规费在一定程度上保持相对不 变。就施工劳动力的选择来说，建筑施工企业可以选用处在经济发展不好 或较为落后地区的劳动人员，这些地区的劳动力价格相对来说比较低廉，能够在一定程度上为建筑施工企业节约不必要的人工成本支出。对建筑施工企业的材料成本而言，企业可以和提供产品质量优良、价格实惠的供应 商进行长久的合作，以促使建筑施工企业直接材料成本支出的减少。
6、 加强建筑材料管理
在建筑項目施工过程中，各种材料的运用属于项目成本构成的实体，其中材料消耗在项目施工中占据较大比重。要控制好材料采购、运输、应 用、存储等环节。材料采购前，采购部门应调查材料市场价格情况，对施 工中使用的砂石材料、木材、钢材等价值进行整合。提供使用这些材料的 理由，公开材料生产厂家及其联系方式，从而方便多部门实施市场监督管 理，提高材料市场价格透明度，真正实现货比三家，采购质量更优、价格相对较低的材料。
泛普软件的项目管理工具箱中有多个开箱即用的管理模块，可以对工程项目进行材料管理、人工管理、机具管理、合同管理等，大幅提升项目管理效能，节省成本。
