建筑施工企业为什么需要项目成本管理软件？
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
一、建筑施工企业成本管理存在的问题
在施工项目成本管理中，我国部分施工企业从高层管理人员、管理者到基层员工，对成本管理没有形成正确的认识，没有充分考虑成本管理的重要性和必要性，整体管控意识薄弱。大多数部门的基层员工认为成本控制是高层领导的任务，与自己无关;高层认为成本控制是项目经理的责任，与其没有交集。这样一来，本应全员参与的项目成本管理活动变成了项目经理一个人的努力，自然难以达到其预期效果。即使各岗位职责明确清晰，但各部门往往各自为政，部门之间缺乏合作，导致成本管理没有发挥应有的作用。这些都表明施工企业在成本管理中成本意识严重不足，没有形成完善的成本管理体系。
目前，我国一些建筑企业仍然沿用传统的管理模式，对企业最重要的成本控制不太重视。企业内部对成本控制没有明文规定，即使有规定，也因为各种制度不严、奖惩不清而得不到有效执行。特别是在工程项目的预算阶段，由于企业管理不严，存在预算人员虚报、多报的情况。另外，在施工过程中，企业没有形成完整的管理体系，导致基层施工人员在材料使用上存在大量浪费。这些都是建筑企业缺乏完善的管理体系造成的。制度的不完善很容易导致企业中有一定职权的人谋取不正当的钱财。因此，目前国内施工企业的成本管理体系较为形式化，但失去了现实意义。
二、在施工项目中应用泛普工程项目管理软件的好处
1.实时化监控
有效的项目成本管理应该在网上进行。借助网络技术和信息系统，可以直观地看到成本发生的金额，动态采集项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源，定量分析盈亏，实现项目成本与管理过程的同步，及时为项目经理提供准确有效的数据信息，科学决策，开源节流，确保利润目标的实现，提升企业核心竞争力。
2.精细化管理
项目成本管理系统的应用可以传递各种与成本相关的数据(如人工费;消耗和周转材料的保管、发放、定额归集、经济返还和报损;固定资产购置、折旧、大修、机器设备租赁费用等。)输入系统并保存，费用可随时采集、查询、分析。相关部门的成本数据也可以通过系统共享，实现数据的信息化。
3.辅助决策
项目管理的目标是实现利润，管理的核心是成本管理。为了实现降低成本的管理目标，建立了成本分析和运营管理系统，该系统总是将预算成本、目标成本和实际成本进行比较，从而使企业中每个项目的成本始终处于受控状态。同时，通过及时核算项目成本数据，对未来成本及其可能的发展趋势进行科学的测算、分析和预测，使项目管理层和公司领导层及时了解项目成本情况，为未来成本偏差的修正和下一阶段的成本控制提供依据。
4.流程规范管理
成本管理贯穿于项目建设的全过程，从领导到各级管理人员都有不同的分工。线下管理项目有很多成本制度和规章制度，需要每个人负责。然而，在管理和控制过程中，仍然存在一些常见的现象，如不规范的规则，不规范的操作程序，成本浪费，成本管理的漏洞。
使用泛普工程项目管理软件后，我们可以改变传统的管理理念，明确分工，划分职责，紧密联系，加强成本管理中的约束，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为。
