巧秒解决薪酬体系

质量管理工具下载的竞争力很大程度上取决于人才的素质。而由于种种原因，中小质量管理工具下载经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。

求职者关注的问题

应聘者关注的问题常常集中在以下四方面，即公司实力、待遇薪资、公司老板和公司经营理念还有学习发展的机会。大公司拥有强大的平台，人力资源体系也很完善，公司发展方向也相对明确，因此吸引力显而易见。比较起来中小质量管理工具下载在人才引进和发展方面，处在了竞争的不利地位。

首要措施：“巧妙”搞定薪酬问题

改革开放以来，我国中小质量管理工具下载发展迅速，但是人才流失成为影响质量管理工具下载发展的大问题。人才流失的原因涉及人力资源管理的很多方面，但是薪酬问题一直是人才流失的重要原因之一。中小质量管理工具下载的薪酬管理中还存在很多不完善的地方，导致中小质量管理工具下载质量管理五大工具下载流失严重。因此，想要留住人才，又处在资金劣势的中小质量管理工具下载首先要攻破“薪酬”硬伤。

对规模小的质量管理工具下载中的多数质量管理五大工具下载，和对较大质量管理工具下载中的核心质量管理五大工具下载，用感情留人的方法还是很有用的，感情留人在一定阶段，特别是质量管理工具下载发展的特殊时期，有其特殊作用。但感情留人不是长久之计，合理的薪酬体系才能体现对人才的尊重和认可。

设计完整的薪酬系统。我们可以概括薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。好的薪酬体系只有质量管理五大工具下载接受，才能发挥其应有的作用，

薪酬设计的基础是工作分析和工作评价，通过周密的调查，确定每个岗位在组织中的价值和社会中的价值，做到对内公平和对外公平。“对内公平”要解决管理层和普通质量管理五大工具下载、骨干与非骨干之间的心理平衡;而“对外公平”要参照具体岗位在社会上的平均价值，跟社会均价大致相当，最好是略高一筹，以保持竞争力。

薪酬设计与质量管理工具下载发展战略不可以脱节。越来越多的中小质量管理工具下载意识到了薪酬的设计事关人才的保留和吸引，却很少有中小质量管理工具下载将薪酬体系构建与质量管理工具下载发展战略有机结合起来，进而就导致不能使质量管理五大工具下载把他们的努力和行为集中到帮助质量管理工具下载在市场中竞争和生存的方向上去，不能使质量管理五大工具下载和质量管理工具下载确立共同的价值观和行为准则。结果，耗费了大量的人力、物力和财力而留人效果甚差，而且不能补充和增强其他人力资源子系统的作用，比如人员选拔、培训和绩效考核等。

留人对策模型实现良好的运转必须与福利结合。中小质量管理工具下载可以把福利设计成非普惠性的，要求质量管理五大工具下载通过自己的努力来获得福利报酬，即基于业绩和能力的动态福利计划。这样既节约了成本，又达到了质量管理五大工具下载激励的作用。根据本质量管理工具下载和质量管理五大工具下载的实际情况也可以设计低成本、贴近质量管理五大工具下载生活的多元化的福利项目。根据质量管理五大工具下载的需求制定自助式福利。不同的质量管理五大工具下载有不同的需求，如果制定的福利与质量管理五大工具下载的需求脱节，它就达不到福利的目的。所以质量管理工具下载制定福利套餐计划时，可以让质量管理五大工具下载在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利。

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发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]