项目管理软件下载:开源、节流哪个更重要?
项目管理,有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型,管理者强调执行力和管理纪律,严抓员工纪律,从各个方面节约成本,力求最低成本最高回报;
另一种是开源型,管理者强调结果导向,为了实现目标,不记一切努力。
两种管理风格,没有绝对的错和对,只有不同的风格适应不同的环境。
但,从整体而言,作为管理者,应该明白一个以盈利为目的的商业组织,应以开源作为根本。
一、项目管理的七个烦恼
项目管理,日益在现代企业中发挥越来越重要的作用。企业的日常管理无论是对生产线的管理还是对市场营销的管理,都可被作为咨询行业归纳在项目管理。
但,作为项目管理,存在着不同的情况是苦恼现在企业的。
1、 人员管理干扰管理者视线,管理风格趋向保守
现象:无论是新进人员还是经验丰富的员工,在日常管理中,对于人员的管理十分繁琐,在每天面临不同的人员问题上,管理者没有理清头绪,把自己的工作淹没在处理人员纠纷等内部事务上,每天的精力被这些琐碎的事务缠身。
管理风格也因为处理人员问题等内部事务上,偏向保守。
点评:管理者每天面临的是下属所有事务,没有将内部事务和利润开拓等作为单独的业务模块处理,致使每天疲于处理内部事务,导致关键模块开拓利润等受到影响,管理风格趋向保守。
建议:管理者需要加强自我的管理意识,不断提升自己发现问题、分析问题、处理问题的能力,经验不足或者是思路不清晰将导致管理者在管理中迷失自我,不能坚持自己的定位和职责。为此,管理者应时刻提醒自己的位置和角色,不断地从实践中提升自己的管理能力。
2、 领导感觉失控,干扰管理趋向保守项目管理论坛
现象:关键管理者大刀阔斧进行一系列改革,但作为企业主等领导,感觉自己无法驾驭这支团队。而关键管理者,居功自傲,无视企业主的建议,一旦企业主强制命令,管理者即故意造大声势,进而企业主感到控制危机,消减各项开支,从财务的角度制衡管理者的动作。致使两者趋向对立,管理风格由原来的市场型走向财务型,公司各种行为趋向保守。节流开始大于开源。
点评:作为管理者,特别是企业主应该明确的是结构导向性,在大体方向没有失去控制前提下,对管理者一定的信任是必须的。而作为具体的管理者,应该明确自己的定位,只为占领市场,扩大开支也是有所欠妥的。毕竟,作为商业组织,利润导向是最终的考核指标,一旦出现利润周转的缓慢,企业主肯定加以干预,此时更应该考虑的是如何解决问题,解决企业主控制危机的问题。
建议:面对控制危机,需要根据具体问题进行具体分析,作为企业主应该在明确问题所在后进行有效的处理,而不是从一个极端走向另一个极端。方法总比问题多,无论企业大小,无论是作为企业主还是作为具体的管理者,都应该明白一个道理,企业和自己是一体的,是一荣共荣、一损共损的。
3、市场竞争大,竞争迫使管理趋向保守-传播费用大、成本高、时间短、任务重
现象:市场竞争大,无论是传播费用还是时间限制,都无法在短时间内打开局面。管理者即改变管理风格,由开源型改向节流型,小修小补,以期等待时机。
点评:面对越来越剧烈的市场竞争,作为个人的工作风险来说,无事好于坏事。但对于整体的运作风险来说,不作为或无作为就是对做市场初衷的背离。项目经理博客
建议:万事皆有法,面对市场竞争大,有效切割出自己的一块市场,专注于一点,放弃规模投放,进行有效的聚焦。以最稳定的打法跟进市场,从虎口中,夺一口食。接下来再慢慢吞噬周边,此方法虽慢,但长期坚持下去,就会有希望。主动的等待机遇和被动的等待时机是完全不同的。
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