浅谈产品经理的项目管理软件下载

1．浅谈产品经理的项目管理

项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。（相关文章：2011年中国项目管理十大趋势）

产品经理最重要的技能之一就是项目管理。一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合，在某些时候产品经理与项目经理是不分家的。那么产品经理应该怎么做项目管理呢？

一个完整的项目包括项目启动，执行，监控，收尾等阶段。

项目启动阶段

进行立项申请，可行性研究分析——分析技术可行性，经济可行性，社会可行性等，同时制定详细可行性研究报告（大一点的项目在此之前还应该进行初步可行性研究，出具初步可行性研究报告），管理层据此决定是否通过立项申请。立项申请通过后，召开项目启动会，同时制定项目章程，任命项目经理。

项目执行阶段

项目经理依据项目章程，制定项目管理计划，WBS，里程碑计划，范围管理计划等，并按照软件开发流程进行开发工作（需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试），定期报告绩效，加强沟通，做好团队建设活动。

项目监控阶段

贯穿整个项目的始终，由QA制定质量保证计划，并据此开展质量控制工作，做好变更管理，配置管理，注意版本控制，项目经理根据检查点及里程碑对产出物进行检查。

项目收尾阶段

需进行行政收尾及合同收尾，请客户对最终交付物进行签字确认，完成验收工作，即完成合同收尾，行政收尾需对所有的项目文档进行归档，同时做好经验总结，为以后的项目提供参考，分享。

很多产品经理觉得项目管理工作很麻烦，不重要，等到项目出现问题无法验收的时候才后悔前期的一系列工作没有做好才来思考补救措施，浪费了大量的人力物力，同时给客户留下了坏印象，严重的甚至会遭到客户的索赔。作为一名产品经理，只有做好项目管理，面对项目时做到：“提前计划，定时检查，及时纠偏，经验总结，沟通协调”，才能避免。

发布：2007-04-01 15:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]