【砺志咨询】:安德里茨项目管理软件下载实战演练之旅
2012年2月28日,砺志咨询首席顾问梁光华先生为佛山安德里茨技术有限公司进行了为期一天的项目管理软技能情景演练培训,安德里茨各部门的项目经理及项目工程师共25人参加了本次培训。【课程PPT下载】
本次培训共设置了“客户沟通”、“推动同事配合”、“推动供应商”三个项目工作中常见的场景供学员演练,旨在通过互动演练学习使学员对自身软技能有一个全新的认识和一个切实的突破,提升项目经理的团队领导力和影响力,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通,掌握团队内部及跨部门沟通技巧,学会运用软技能处理项目工作中的难题。
培训过程中,学员们踊跃参与互动演练,现场气氛十分热烈。
每一个场景演练结束之后,大家都积极讨论,提出改进建议。
学员们普遍认为这种亲身参与的实战演练培训对自己软技能的提高很有帮助。
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- 6从小故事中看项目管理软件下载
- 7如何写一份项目立项书
- 8谈项目管理软件下载之目标管理
- 9企业流程制度执行之痛
- 10范围管理是项目经理功力的照妖镜
- 11管理这三个方面的项目变更
- 12项目管理软件下载核心三要素:时间、质量、成本
- 13向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理软件下载
- 14项目的范围管理
- 15项目管理软件下载经验谈:怎样做项目计划
- 16工作分解结构的作用和优点
- 17p3项目管理软件主要包括以下几个方面
- 18如何做好项目的范围管理?
- 19一个成功的项目经理应该具有的品质
- 20WBS工作分解结构在项目控制中的作用
- 21谈作为项目管理软件下载的核心的范围管理
- 22基于技术— 行为系统的 WBS 改进方法研究
- 23企业流程再造
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- 25"做正确的事"与"正确地做事"
- 26GE奥运项目中,多项目管理软件下载的应用
- 27企业项目管理软件下载的八大经典
- 28项目成败的关键在于项目范围管理
- 29小浪底进度计划管理的实践
- 30项目经理协调资源如何沟通
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