当前位置:工程项目OA系统 > CRM客户管理系统 > CRM下载 > 客户档案管理软件下载
年关时刻“激励”如何做好?
伴随着经济危机这样一个特殊的时期,我们来讨论怎么过年,特别是关于“年关时刻的激励”。他说:这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,客户信息管理系统下载很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此,客户信息管理系统下载要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据客户信息管理系统下载情况制定总体的年终激励策略。这其中,必须要明确几个方面:
首先,确定整体激励导向
每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合;其次,也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。比如:激励是完全以业绩为导向,还是按照能力提高为导向,或者是以忠诚度为导向,这都与客户信息管理系统下载的价值观息息相关。而且对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的客户档案管理软件下载是不是应该得到奖励,这些都需要先在导向上明确下来。
其次,明确激励组合和手段
一般来说,激励手段有物质和非物质两类。物质方面包括:加薪、奖金、晋升、转岗等手段,但是具体来说,是加薪多一点还是奖金多一点,晋升多一点还是内部横向转岗多一点,或者非物质的福利与荣誉多一点,这些就要求客户信息管理系统下载对不同的激励手段提出一套或几套组合方案。
再次,考虑具体沟通策略
不管采取怎样的激励方案,客户信息管理系统下载都会遇到这样那样的问题,比如:公司业务的波动,或者客户档案管理软件下载之间的公平性争议,你很难做到百分之百的好。这时候,我们就需要通过沟通来弥补不足。比如:当公司业绩不好或客户档案管理软件下载有不公平感时,就需要通过恰当的沟通策略和沟通渠道去解决,让大家能够跟公司一条心。实际上,年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节,因激励而留下的问题,很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。
从操作层面讲,不管之前有没有明确的奖金计划,高管层到这个时间点上,应该就年终奖发放问题事前与一线管理者达成共识,明确在奖金发放上的倾斜政策,进行期望管理。尤其是在金融危机的影响下,今年很多公司的奖金可能会相对少一些,事先吹点风更有必要。事实上很多外企都是这样做的,它们先把经理级以上的人员召集起来,由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍,让大家心中有数,并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样,客户信息管理系统下载就可以通过事先的沟通让公司管理层理解公司的情况和意图,并稳定住骨干人才的心,不至于最后奖金发下去就像“炸了锅”一样。
相关推荐
直指人心的激励艺术
五步连贯股权激励
管理者的压力管理
- 1客户档案管理软件下载进行客户信息管理系统下载激励需注意其错误观念
- 2客户信息管理系统下载激励从人的三大欲望着手
- 3自由主义者如何正确看待“理性”
- 4绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”
- 5为什么奖金计划不能激励客户信息管理系统下载?
- 6年关时刻“激励”如何做好
- 7好领导如何激励客户信息管理系统下载?
- 8女性知识型客户信息管理系统下载激励机制研究
- 9脚下是今天,眼里是明天
- 10如何打破人生的障碍
- 11激励客户信息管理系统下载:激发欲望而不是提高满意度
- 12成功:就是人才的成功
- 13三策略留住顶尖人才:奖励措施要着眼于长期
- 14客户信息管理系统的目的:企稳与激活
- 15客户信息管理系统下载激励之压力管理
- 16人生必须要懂得的三件事情
- 17四大激励技巧:让客户信息管理系统下载激情工作
- 1811招调节你的职场“鸭梨”
- 19故事新解:成功的一跳
- 20怎么建设幸福客户档案管理软件下载?
- 21“西式中化”绩效管理模式助推中国客户档案管理软件下载发展
- 22激励的过程与时机
- 23如何保持客户信息管理系统下载积极性
- 24古永锵:人生10个取舍之道
- 25“限娱令”的实质是“限愚”
- 26十七条黄金定律(拿破仑-希尔)
- 27富有从心理开始
- 28管理者可以激励客户信息管理系统下载吗?
- 29认可也是一种激励
- 3010种不要钱的客户信息管理系统下载激励方式
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼