无为理论管理企业

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                      文/李兴文

  现在公司、工厂还是生活中等都可以运用无为理论，生活中我们每次吃完饭后都会打扫一下卫生，但有的人特别勤快，如王老板邀请李兴文来他家吃饭，在吃饭完中，李兴文看见他家的保姆特别勤快，她只要看见我们吃饭时掉到地上一点东西，她都会马上清理。

  饭后李兴文对王老板说：“你们家请的保姆特别好，而且很勤快。”

  王老板说：“恩，我以前请的保姆还真没有这么勤快的！但不是我要她这么做的，我一般都不管，这是她自己主动做的。”

  李兴文说：“哦，王老板你运用无为理论管理保姆呀。”

  王老板说：“呵呵，我们公司的管理制度帮忙制定制定。”

  李兴文和王老板在吃饭沟通时了解他们的公司情况。李兴文说：“苦海无边回头是岸，其实彼岸就是在此岸上，只要你心诚志坚回首处即是制度。”

  王老板说：“可以具体点吗？”

  李兴文说：“管即是非，非即是管，只需要先给员工们提供良好的平台就可以了。”

  王老板说：“不管会不会乱呀！”

  李兴文说：“这就无为理论，现在已经是新时代了，就需要运用智慧，如李兴文写的一篇文章：乞丐法与“不劳而获”，不劳而获意思是自己不劳动却占有别人的劳动成果；其实也不一定都是占有别人的劳动成果，也可能本来就是自己的。不显山不露水也是一种智慧，正如老子讲的“无为而治”的治国思想。道家老子主张“为无为则无人治”，宣导管理者以“无为”的态度来处理事务，实行“不言”的教导。“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用。当然“无为而治”,并非我们认为的无所事事,放任自由，而是尊重规律。顺应天道。不去管理他们，而让人才自己自动显示出（是人才的总会开花的）。运用无为理论就可以用到企业管理中才是真正的最高境界。如李兴文编写的一个经典故事：唐僧收了三位徒弟，都想做大徒弟，都不想做最小，为了公平，唐僧各让他们三个出去化斋，化斋只有半小时的时间。孙悟空五分钟就化到食物，猪八戒十五分钟，沙僧二十五分钟，之后孙悟空就成了唐僧的大徒弟，猪八戒是二徒弟，沙僧是三徒弟。”