绿色供应商管理系统是什么？

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绿色供应商管理系统是什么？光听这个名字大家可能想得最多的是环保、食物之类的概念，没错，绿色代表就是环保、健康。绿色供应商管理系统就是从环保的角度来阐述的，其实在供应商管理系统领域提出绿色概念的还要追溯到1996年的一项“环境负责制造（ERM）”的研究。由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行中首次提出，又称环境意识供应商管理系统（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应商管理系统(EnvironmentallySupply Chain,ESC)是一种在整个供应商管理系统中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应商管理系统管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。

现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应商管理系统企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。但是要做到敏捷、快速、灵活并非易事，可能要考虑到原材料的研发设计、成品的标准化设计、资源的合理利用等因素。因此，面对多变的供应商管理系统环境，构建绿色供应商管理系统成为现代企业的发展趋势。

供应商管理系统的绿色设计阶段管理

研究表明, 产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的, 而设计本身的成本仅为产品总成本的10% , 因此, 在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响, 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。绿色设计主要从零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收设计上进行研究。

(1) 标准化设计使零件的结构形式相对固定, 减少加工难度和能量的消耗, 减少工艺装备和拆卸的种类和复杂性。

(2) 模块化设计满足绿色产品的快速开发要求, 按模块化设计开发的产品结构便于装配, 易于拆卸、维护, 有利于回收及重用等。

(3) 可拆卸设计就是零件结构设计布局合理, 易于接近并分离的联结结构, 便于毫无损伤地拆下目标零件和回收再利用及处理, 减少环境污染。

(4) 可回收设计是指回收设计的产品在其寿命周期内达到最大的零部件重复利用率、尽可能大的材料回收量, 减少最终处理量。

一个简单的例子可以说明，比如沃尔玛的无冠菠萝案例，就是从绿色供应商管理系统的角度来切入的。有冠菠萝从表面上看占用的立体空间就要大很多，所以从包装上来讲肯定相应的要多出一些用料和成本，如果考虑无冠菠萝的话就可以将这比费用节省下来，我们来试算一下这个数，如果一个有冠菠萝的包装成本是1块，一个无冠菠萝的包装成本是6毛，那么10万个基数的话，无冠菠萝能省下4万，这可是一个很客观的数据哦。

绿色供应商管理系统其实是一个系统的供应商管理系统服务优化过程，在供应商管理系统的各个节点的设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响, 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。这只是供应商管理系统的一个节点，如果能在运输、库存等环节也能找到更优化的思路那整个绿色供应商管理系统的效益就非常明显了。

中信银行开启供应商管理系统网络金融跨界整合新趋势

在中信银行网络银行部副总经理徐鹏看来，之所以选择海尔，是由其市场影响力决定的。    作为银行业进军互联网金融的先行者，2013年以来，中信银行在“再造一个网上中信银行”的战略目标指引下，积极推进传统金融业务网络化，加快创新网络金融特色产品，取得显著成效。

　　在互联网新经济的浪潮下，银行应如何确立“网络化发展战略”，为中小企业提供更便捷的金融服务？这一问题逐渐有了明晰的解决方案。日前，中信银行与海尔集团签署供应商管理系统网络金融战略合作协议，打造金融业和制造业在供应商管理系统领域合作的B2B新模式——由中信银行为海尔集团旗下日日顺平台上的中小企业提供融资、支付、结算，以及为消费者未来的支付提供便捷服务。

　　据了解，该合作协议双方约定将海尔集团旗下日日顺平台现有的销售网、物流网、信息网与中信银行的供应商管理系统网络金融业务紧密结合，搭建线上线下相融合的供应商管理系统网络平台，为日日顺平台上下游中小企业提供便捷融资和支付服务，并通过严密的管理流程、借助大数据的分析技术有效控制风险。

　　在中信银行网络银行部副总经理徐鹏看来，之所以选择海尔，是由其市场影响力决定的。据了解，海尔在白色家电行业有成熟的物流网、信息网和销售网，而这些恰恰都是互联网供应商管理系统金融的必备因素。物流网、信息网、销售网，再配上金融网，真正实现了四网合一。“我们选择海尔的白色家电，是因为白色家电受经济周期波动小，适合运作短期贷款，这一特点，辅以中信银行的强大销售能力，便打造出了一个新的模式”，徐鹏表示。

　　作为银行业进军互联网金融的先行者，2013年以来，中信银行在“再造一个网上中信银行”的战略目标指引下，积极推进传统金融业务网络化，加快创新网络金融特色产品，取得显著成效。在网络融资领域，中信银行首创业内“全流程不落地”网络信用贷款模式，依托于大数据分析技术，为客户提供7×24小时方便、快捷的服务。在网络支付领域，中信银行推出了异度支付品牌。异度支付APP集金融特色应用和增值服务于一体，定位于开放式公众平台，是一款真正互联网思维下的跨界产品。海尔选择中信银行正是看好中信网络金融的优势。

　　实际上，对于互联网金融，中信银行一直持开放的态度。早在2012年，中信银行就成立了国内银行界的第一个网络银行部，中信银行2013年年报显示，2013年中信银行网络银行中间业务收入为7.7亿元，比上年增长141%。

　　在谈及2014年中信银行网络银行部门工作侧重点时，徐鹏表示，一方面是要将中信银行现有业务“搬到网上去”，另一方面则是网络金融化，把网络产业当成我们服务的对象，为其提供金融服务方案。包括融资类的服务方案、支付类的服务方案，理财类的服务方案、资金监管类的服务方案等等。