企业供应商管理系统管理SCM误区认识

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供应商管理系统管理的概念提出已经有十年以上的历史，但是很多对供应商管理系统还是不够了解，或者说没有去了解过供应商管理系统管理到底是什么？供应商管理系统管理过去多年应用最多领域的是在制造业，其独特的运作模式现在被更多领域的企业所重视，比如：京东、苏宁、银行等。在过去供应商管理系统管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。

虽然有了明确的定义，但是很多企业在实践的过程中，总会遇到各种问题，导致对供应商管理系统管理信心的缺失。其实供应商管理系统管理产生到应用是需要一个时间积累的过程，比如在过去由于时间、经济环境、概念新颖等因素，贸然引入相关的供应商管理系统管理系统那么很可能就会导致失败。革命的道路是坎坷的，随着实践经验的积累和技术水平的提高，现在已经具备了实施供应商管理系统管理的先天条件，而且变得越来越重要。在各大媒体都在争相报道供应商管理系统管理已经成为企业的核心竞争力，事实究竟如何？还有待时间考验，我们且行且分析吧！

话虽如此，但是有几个积淀多年的企业供应商管理系统管理误区，随着时间的推移，也开始明朗起来。

误区一：供应商管理系统都是骗局

即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，SCM的实践开发在过去几年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了SCM新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(CPFR)战略，都与协同供应商管理系统管理的潜力同时发生作用。

误区二：SCM是物流管理的同义词

物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定义)，是供应商管理系统流程的一部分，指规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。物流管理不等同于供应商管理系统管理，供应商管理系统管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。最终而言，SCM要整合关键业务操作和供应商管理系统上的操作关系。

误区三：SCM是公司获得竞争力的唯一要求

这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良好的战略(比如供应商管理系统战略和“瀑布式”操作战略)。

误区四：SCM是关于供应管理的

供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。

误区五：供应商管理系统没有价值链管理(VCM)重要

价值链管理从价值增加这个非常重要的角度来审视供应商管理系统。然而，没有SCM对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上，SCM和VCM互为补充。

误区六：SCM是一簇供应商。

此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，供应商管理系统合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，SCM超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发供应商管理系统簇将导致最终客户获利更多。

误区七：SCM等价于实现ERP

供应商管理系统关注于端到端的整合，ERP关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应商管理系统，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。

误区八：“软件产品公司+实施公司”就可以确保SCM应用成功 

没有人能在项目开始时就确保成功。SCM的应用涉及企业多个部门，需要调动企业内部的多种资源。更重要的一点是，SCM应用作为一个项目而言，在实施应用过程中也一定存在各种各样的风险，需要进行风险管理。没有人能在项目开始时就能确保成功，而是要通过企业各项工作的到位、软件公司产品各种性能的到位、实施公司各项服务的到位“一步步做出来”的。

供应商管理系统管理从产生到如今的不断成熟，在各个领域已经得到了普遍认可，也有很多企业在供应商管理系统管理方面取得了非常大的成就。