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工商客户用水报装流程优化与系统集成方案
工商客户报装
工商客户用水从用水类别上可以分为:工业生产、经营服务、行政办公、学校用水、施工用水、绿化用水、消防用水、洗车洗浴,从用水性质上可以分为:非居民生活用水、特种用水。
工商客户报装申请按照申请项目的不同,可以分为新装、移位、换径、单元表改“一户一表”。
流程描述

1)客户到柜台(供水所、营业大厅)或者网上自助进行报装申请;自助申报:网上填写资料,并上传资料、照片,提交,查看受理进度;柜台办理:客户填写申请表,客服人员审核资料后,将信息录入工程管理系统,并与客户签订用水合同,供水所审核并反馈欠费信息(一些老账还需要手工查阅,未进系统);

2)工程管理部接收任务,现场查勘,设计出图,将图纸信息上传系统。经查勘,如需要转设计室处理,需经审批系统中任务流转批准流程(工程管理员->工程部领导->设计室领导->设计员)将任务转至设计室;任务如果是部分移交的,在收到批准流程的返回结果后,系统自动将任务单拆解,新生成一张子任务单,如果任务是全部移交的,则系统不做拆分,在收到批准流程的返回结果后,自动将原始任务转移至移交部门;
3)设计室->规划发展部->管网运行部审核确认图纸;
4)规划发展部派发造价任务;
5)造价管理部编制预算、审核预算
6)规划发展部提交报价给客户,客户确认后并与其签订施工合同;
7)造价超过财务规定的,由规划发展部执行 CEA 流程,后将 CEA 信息反馈回报装系统;
8)工程管理部通知用户缴费(可与短信平台连接,触发交费提醒),客户至柜台或者网上缴费(支持多种缴费方式),获取电子发票或者机打发票;
9)工程管理部与下家施工单位签订施工合同后,发起给水施工审批流程,待《给水施工审批单》签批后,给用户进行施工。上传过程中及竣工的相应文件电子版,留存方便查看;同时可上传客户确认的电子签名或者拍照;
10)施工结束后,工程管理部门发起验收申请;
11)客户服务部组织关联部门现场验收,验收合格后,报装任务结束,表册信息进入营收系统;
解决问题及提升点
除第四项,其它同“居民户报装”。
补充:
1. 申报任务不再统一汇总到发展规划部,由其进行任务的分派,经与设计室和工程管理部讨论,泛普工程管理系统自动将居民户和工商户的任务流转给工程管理部,开发商的任务流转给设计室,若在踏勘结束后,需要将任务进行移交,可发起“任务移交批准流程”,待审批结束后,任务自动转入接收部门。此做法减少了规划发展部的中间环节,仅任务在工程管理部和设计室进行流转,加入审批环节可以避免两个部门之间任务的派发不合理,减少抱怨,同时对于客户的需求可以快速响应,减少等待时间;
2. 若涉及二次供水,任务单可以自动拆解子任务单,流转到相应部门进行配合工作,这样降低沟通时间和单据流转时间,各司其职,合理分配工作任务,整个项目全过程有始有终,流程又分有合;
3.审批流程独立于报装系统,但不失系统间的集成,信息可以互通互联,增强移动办公;
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