要有把功劳让给部属的雅量
有一家公司规定员工提交改善提案时,一定要在规定的纸上书写需改善的要点,并附上简单的图画。可是,一般员工都不太会画图。因此,经理鼓励部属只要提出构想,然后由他来代填入提案用纸,以及描绘图画。如此一来,他所负责部门的提案件数定能增加。
这位经理数次将部属的构想加以润色,然后以部属的名字提交。但他发现,经过他修正的提案得奖,功劳也算不到他的头上,于是心中逐渐萌发愚蠢的念头。
有一天,他将部属的提案驳回说:“这个无法采用。”可没多久,他以那个构想为蓝本,再添加入自己的想法,这次却以自己的名字提出。当他的提案数次得奖后,部属间开始窃窃私语:“经理的提案最初还是我的想法呢。”于是,经理与部属间感情变得冰冷。
任何人都有功名欲与名誉心,而这些是促使我们勇往直前的动力。领导必须抑止自己的功名心,要有甘心扶持部属的觉悟。领导把功劳让给部属的具体方法如下:
1.为了更进一步提升部属所负责工作的业绩,领导要积极地给予指导与援助。
2.为了促使部属的提案更臻完美,领导必须积极地给予指导与援助。
在领导的指导与援助下,两种情形都可得到好结果。但是绝对不能说:“那时多亏我的建议,才得以顺利进行。”好结果是部属努力的成果,要有把功劳让给部属的雅量。尤其是在第二种情形下,要尽量避免采取全照领导的建议,最好由部属自行决定。
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