如何加强农业工程建设项目管理

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 　　农业工程项目是加速现代农业发展的基础条件，是实现全省农业可持续发展的关键，是实现县域经济发展的一个重要举措，是改善广大农民生活条件、增加经济收入的有效保证。健全与完善农业工程建设项目管理体系和管理方法，可以减少恶劣的自然条件给农业生产带来的不便与损失，延长政府农业项目投资的周期。农业工程项目形式多样，涉及的领域及点面较广，完善和管理好农业工程项目、发挥其使用效益，对于保证农业增产增效、农民增收和实现农业可持续发展具有非常重要的意义。要做好农业工程项目管理工作，应重视如下5个方面的问题。

　　一、发展设施农业的战略意义

　　1、在国家经济社会体系中，农业经济始终占据着基础性战略地位，对于保障经济社会和谐稳定发展具有重要作用。在国家经济社会转型发展趋势不断凸显的背景下，农业机械化与设施农业技术取得了新的突破发展，为现代农业生产提供了更为丰富灵活的技术选择。

　　2、在传统农业种植与生产环境下，农业生产者往往对传统种植方式与耕作模式具有较强依赖，若外界客观要素发生一定变化，则农业种植与生产过程将受到严重影响，弊端十足。而通过农业机械化与设施农业技术的充分应用，则可降低对传统农业生产资源要素的依赖程度，将现代科学技术理念、机械化理念等融入农业生产全过程，为新时期农业事业高质量发展注入强大动力与活力。

　　3、近年来，国家相关部门高度重视农业机械化与设施农业技术的推广及应用，在农业机械化操作标准、设施农业技术方式等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为加快推动农业机械化技术的普及进程营造了良好环境，一定程度上促进了农业生产活动中人与自然的相对平衡。

　　4、随着现代社会体系的日趋完善，农业机械化与设施农业技术被赋予了更多的时代价值，农业生产行为对其所产生的需求愈发多元化，只有全面促进农业机械化与设施农业技术推广，才能充分迎合农业现代化、时代化、技术化的发展需求。

　　二、泛普软件对于农业工程建设项目管理探讨

　　1、农业工程项目要立足实际

　　在农业项目规划过程中，要结合区域发展战略，从本地实际出发，分析市场可能出现的各种趋势，合理利用资源，使项目发挥更大效益。项目建设单位要结合当地的农业资源状况、农业发展水平和政府关于农业产业的中长期规划，认真进行项目的前期可行性论证，合理规划建设规模和建设标准。

　　2、农业工程项目要严控质量

　　在项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段，要把工程质量控制在规范要求的标准范围内，采取一系列作业技术和活动对各个过程实施严格控制，并贯穿于产品形成和体系运行的全过程。

　　3、农业工程项目要强化管理

　　农业工程建设项目的内容广泛，因此在项目实施中必须建立健全项目管理机制，明确目标任务，落实岗位职责，严格建设程序，科学、统一监管。在施工过程中，有效使用和利用好各类机具及材料是管理好农业工程项目建设的有效方法，采用先进新技术和新工艺、不断提高工艺水平是稳定提高工程质量与标准的重要因素。实施要严格按照程序进行，先立项、后审批，先规划、后设计，先招标、后施工，先验收、后使用，保证工程项目建设不断向规范有序的方向发展。

　　4、农业工程项目要做好验收

　　农业项目验收工作涉及整个过程，包括中间验收、单项工程验收、初步验收、竣工验收等主要环节，可以对建设内容前后环节合并验收，但不得降低验收合格标准、不得改变验收主体责任。在农业建设项目验收过程中，要合理确定或划分单项工程、单位工程、分部工程及检验批，以书面形式通知设计、施工、监理单位及其他相关单位，收集技术资料，开展验收工作。

　　5、农业工程项目要有效运营

　　尽管农业工程建设项目种类多，项目环境变化快，风险因素及政策变化较多，但只要把握项目每个阶段的关键环节，遵循主动地、动态地控制质量与标准以及技术与经济相结合的原则，项目就会得到有效运行。项目管理中要核算运行中资金状况，合理安排启动经费，调整施工中变化内容和资金，计算好增减项目资金，留足和申请调配项目运行资金，处理好工程质量、施工进度与竣工验收三者之间的资金关系，统筹兼顾投资、质量、进度运营系统，反复协调、平衡。力求使整个项目质量管理系统发挥最佳作用，用管理求效益，用管理完善技术，用管理保障项目运行，用管理回答项目建设决策的科学性和合理性，用管理来保证农业工程建设项目的质量,

　　在当前三农投资建设项目不断加大的情况下，审计的功能越来越受到各级政府和管理部门的重视，本研究针对当下农业工程建设项目审计中存在的问题和风险结合中国农业工程建设项目的现实情况进行了理论探讨，对进一步规范农业工程建设项目审计实际工作从理论上提供了依据，对中国农业建设项目审计的发展具有一定的指导意义。