一、国内80%的幕墙企业在设备需用计划中普遍存在的问题
1、很多企业没有制定长远设备需用计划，只关注当前的设备需求，缺乏思考和计划未来的设备需求。
2、只重视设备采购和安装，忽略设备的维护保养，设备没有受到及时的维修和保养会导致效率和使用寿命降低。
3、为了省钱不愿意对设备进行更新，导致设备陈旧、功能落后，不能满足企业生产需求，也无法提升企业的竞争力。
4、使用的设备技术已经过时，这样就很难满足幕墙产品的质量和要求，技术落后也会导致企业的生产效率降低。
5、缺少专业的设备管理人员，不能对设备进行专业的管理和维护，不能及时修复设备故障，影响了生产效率。
6、一些企业没有科学制定设备需用计划，设备过量，浪费大量的资源和资金。
7、在设备选择时，没有全面考虑产品、工艺和运营需求，选型不合适，不能满足生产需求，浪费了企业的资金。
8、设备需用计划预算不够充分，不能满足生产需求，导致无法扩大生产规模和提高产能。
二、泛普软件-幕墙工程企业管理系统如何有效提升企业中的设备需用计划的管理
1、自动化设备需用计划管理：采用自动化的方式，对企业的设备需用计划进行有效的管理和跟踪，自动排除重复计划和浪费计划，避免人为的错误和漏洞。
2、全面实时的数据分析：随时提供设备需用计划相关的数据、趋势和分析结果，有助于企业进行直观的判断和决策，把握市场变化，根据变化情况调整设备需求。
3、人工和设备一体化管理：对设备和人员进行一体化管理，将设备和生产人员的业绩指标、工作排班、需求维护等方面进行有效的协同。
4、保修维护预警：进行设备保修维护的预警提醒，及时处理设备故障，避免企业因为设备故障而停产造成的损失。
5、历史实时数据备份：采用历史数据回滚技术，随时查询过去的设备需用计划，避免企业需要时数据不能找到，生产中断和延误。
6、强化沟通协同：实现企业内各部门之间的协同沟通和信息共享，让所有的部门在会议和讨论中参与到设备需用计划中，确保公司整体需要考虑相关要素。
7、提高决策的科学性：对设备提供详尽的资料，有助于对设备使用方面进行情况审查、分析，为决策提供更加科学的依据，推动整个公司的发展。
三、泛普软件-幕墙工程管理系统中设备需用计划的注意事项
1、结合市场需求：将市场需求考虑进去，结合市场趋势、产品周期等方面进行分析，确定设备需求计划。
2、考虑用途和性能：在制定设备需用计划时，要考虑设备的用途和性能，不同类型的设备适合不同的生产需求，明确设备的具体用途和性能指标。
3、按照鉴别准则筛选设备：制定一套科学的鉴别标准，进行设备筛选，将设备的耗能、寿命、维修保养开销等方面综合考虑，在此基础上选择最为适合企业发展需要的设备。
4、考虑保养和维护：对设备的保养和维护应该在计划中提前考虑，制定详细的保养和维护计划，并且考虑设备的寿命和更新周期等主要指标，以保证设备的长期稳定运转。
5、适度考虑备用设备：为了确保生产的连续性和不受设备故障影响，企业可以考虑备用设备，但要适度，不应过多，以避免不必要的浪费。
6、确定实现步骤和时间表：确定实现步骤和时间表，明确设备采购、安装、调试等主要环节和时间节点，让团队清楚每一步的具体任务内容和时间要求，以确保计划顺利实施。
四、泛普软件-设备需用计划在幕墙工程企业中有哪些优点和长处
1. 确定所需设备数量和种类：制定设备需用计划可以根据产品需求和市场规模，确定所需设备的数量和种类，避免重复投资和不必要的浪费。
2. 按照专业标准筛选设备：制定设备需用计划可以按照专业标准和企业实际情况筛选设备，确保设备的质量、效率和可靠性。
3. 确定设备采购时间和预算：制定设备需用计划可以根据生产计划和预算，确定设备采购时间和预算，避免设备采购计划因资金问题而受阻。
4. 提高工作效率：符合幕墙工程企业的生产规模和品质要求的设备，能够提高工作效率，减少生产周期，提高生产能力。
5. 提高生产的质量和稳定性：符合幕墙工程企业生产要求的设备能够保证生产的质量和稳定性，避免设备故障和返工率的提高。
6. 减少生产成本和维修成本：符合幕墙工程企业生产需求的设备，能够减少生产成本和维修成本，提高企业的利润率。
7. 提高企业管理水平：制定设备需用计划可以加强企业管理，规范企业流程，提高企业的管理水平，为企业可持续发展提供有效保障。
8. 减少工作压力和风险：减少工作压力和风险，降低企业运营过程中的问题和意外，并可为企业制定备用计划提供参考。
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