项目管理工具有哪些在项目集成中运用？

　　根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，项目管理工具有哪些在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

　　一,立项决策阶段

　　1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

　　2,泛普软件协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;

　　二,设计管理

　　1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;

　　2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;

　　3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;

　　4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

　　三,前期准备阶段

　　1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;

　　2,进行施工图审查的协调;

　　3,监理单位的确定;

　　4,施工单位的确定及施工许可证的办理.

　　(四)采购管理

　　1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;

　　2,最好的项目管理软件完成招标代理的全部工作

　　3,负责采购合同的管理;

　　五,项目实施阶段

　　1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;

　　2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;

　　3,监督监理合同的履行;

　　4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;

　　5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;

　　6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;

　　7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.

　　六,项目文档管理

　　最好的项目管理软件建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.

　　七,项目后评价阶段

　　项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.

　　八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.

　　业主主要职责

　　1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;

　　2,与工程承包商签订合同;

　　3,报批和审查有关文件;

　　4,筹措项目资金,项目管理工具有哪些支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;

　　5,监督项目实和施组织项目验收等.

　　项目管理企业职责

　　1,泛普软件完成可行性研究(根据合同约定);

　　2,协助业主编制业主要求;

　　3,编制项目计划;

　　4,组织工程招标;

　　5,审查设计文件;

　　6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;

　　7,代表业主进行合同管理;

　　8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.

发布：2006-07-07 13:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]