科研院项目管理系统

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　　科研项目是推动技术创新的基础环节，是推动经济发展的重要动力，在现在这样信息化的时代，科研项目有着不可代替的作用。

　　一、科研院项目管理的特点

　　科研项目由于其复杂且漫长的过程，以及结果未知的变数，导致科研项目的管理也有着不同于其他项目的特点。

　　1.个性化

　　性化科是科研项目管理的一个突出特点。不同的科研项目具有不同的性质、不同的周期、不同的内容和不同的参与主体，这就要求管理者根据实际的项目管理需要，在相关规章制度允许的情况下，进行个性化的管理，有重点的管理。

　　2.动态性

　　科研项目的过程本身就是一个发展变化的过程，不同阶段有不同的问题和困难，这就使得科研项目的管理具有动态性，需要与科研项目的进展紧密结合。由于项目的实际情况不同，不同阶段管理的任务和重点也不同。

　　3.不确定性

　　科研项目管理不确定。由于科研项目的不可预测性和极大的难度，在管理过程中存在许多不确定因素。科研方向错误、进度缓慢、费用超支都是科研项目管理中可能出现的情况，需要管理者随机应变，妥善处理。

　　二、科研院项目管理系统统筹项目全过程

　　系统以项目全过程为出发点，依靠网络化、平台化方式实现传统管理模式向“互联网+管理”模式的转型，最大程度的提升项目流程的无缝对接，管理标准的沉淀落地，内外部资源的整合，管理过程的透明与监管，做到项目的全过程控制。

　　1.项目标准化管理平台

　　为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。

　　2.项目任务化的协作平台

　　为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素(如：流程、交付成果、注意风险等)，减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。

　　3.动态预算的管控平台

　　实现研发人、机、材、费的动态预算控制，动态反应出每个项目成本的消耗与风险，通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部erp系统无缝对接，并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价，保证成本在可控的状态下有序开展项目。

　　4.科研成果管理平台

　　由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。

　　5.可量化绩效管理平台

　　实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联，对参与研发项目环节的人员进行过程考核，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应研发人员的绩效成果。

　　三、泛普软件科研院项目管理系统售后服务

　　泛普软件为所有客户带去有温暖的服务。

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　　泛普软件提供科研和产品研发体系的咨询和对标，通过积累的行业研发体系和标准的输出，结合客户的行业特点和方向，形成新的研发管理系统蓝图，结合信息化平台的实施落地。