工程设计前期工作包括哪些

　　任何一个建设项目，大部分都是从项目建议书开始，要经过可行性研究、设计、施工、竣工验收等几个阶段。其中，工程设计是项目建设全过程控制投资的关键。

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在项目建设整个过程中，前期工作是项目决策的关键阶段，其工作质量直接影响项目的决策水平和项目功能定位及目标的实现，对项目建成后的功能和效益发挥产生直接影响，项目前期工作涉及内容较多，对其进行全面分析探讨是必要的。

　　1、工作内容

　　工程管理部与建设单位沟通，牵头组织预算管理部、技术质量部、工程管理单位(分公司)实地沿线进行勘察施工现场。

　　2、工作目标

　　通过多部门勘察现场直观了解实地情况。各相关部门(单位)对照初设设计图纸与实地现场不符之处情况提出意见，各单位提出现场勘查意见书汇总至工程管理部，由工程管理部形成总体勘察现场报告，报送工程主管领导反馈至设计单位进行初步设计图修改。

　　3、各部门职责

　　(1)工程管理部：组织相关部门勘察现场，收集各部门勘察意见，形成总体报告;同时，按照项目现场情况，预判施工作业时的工程难点、重点和风险点。

　　(2)预算管理部：根据勘察现场情况，初步分析工程难点、重点等重要部位的施工成本。初步形成工程估算造价，计算工程利润点和投标倾向点，提出可能发生的索赔事项。

　　(3)技术质量部：提供重点点位的专项技术标准(例如：公路、过河、轻轨、三环等)，做好专项施工技术方案，为总包投标做好准备工作。

　　(4)工程管理单位(分公司)：详细摸排属地归属情况，主要有公路道路所属权、过河所属权及其他重点部位的政府职能办理部门，做好下一步工程难点手续办理准备工作，配合工程管理部做好临时性现场调查工作。

初步设计及概算阶段.jpg

　　客观、实事求是地审查初步设计概算，有助于合理分配建设投资资金，加强投资计划管理，有效控制工程造价，促进设计的技术先进性与经济合理性相结合，实现资金的最优配置效率。

　　建设项目的投资控制越来越受到人们的关注，在建设项目的设计阶段，作为全过程投资控制的重要环节，加强这一阶段的投资控制具有重要的现实意义。

发布：2022-05-10 17:10 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

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