工程ERP系统设计

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　　在建筑工程行业中施工项目管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的一个多工序复杂又庞大的工程，一个大型的复杂工程项目的管理实际上是利用能够控制的人力、材料、资金、工期等在一定的条件下对一个既定的目标进行科学化的计划和深入分析，对于工程有效的实施控制，以尽小可能的投入获得最大的利益。因此不少的工程项目企业开始依靠先进管理里面并且有着信息化的管理方式来对工程项目的业务进行管控。

　　一、那么关于建筑工程行业的工程ERP系统设计方案是怎么样的呢

　　1、建立健全内部控制制度

　　内部控制不仅能为工程企业提供高质量的财务信息，还能保护财产安全，保证财务规章制度的有效实施，从而保障工程企业的发展。如今，工程企业的财务承载能力日益增加。建设办公自动化系统可以充分发挥人、财、物的潜能，实现资源的优化和整合，不断推动工程企业财务管理向精细化发展。

　　建立办公自动化系统完善了成本控制系统、风险评估系统，完善了会计内部控制系统、控制评价系统和会计预算控制系统等。它不仅对成本管理、风险评价管理、预算管理进行精细化管理，而且对内部会计控制和控制评价进行精细化管理，从而实现工程企业的全面精细化管理。

　　2、全面预算管理促进财务管理精细化

　　通过建立办公自动化系统来实施全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接体现，对提高工程企业的管理水平具有重要作用。工程企业通过实施全面预算管理，可以细化相关项目的所有预算，并将其划分为具体的控制点，从而实现精确具体的财务管理。同时，通过全面预算管理的实施，工程企业的预算编制将变得越来越细致和科学，此外，企业的权利和责任也将变得越来越具体。因此，对于工程企业来说，实施全面预算管理是重中之重。只有实施全面预算管理，才能有效促进工程企业财务管理的精细化。

　　3、管理信息化及其提升

　　无论是工程企业的发展还是财务管理的精细化，都必须以网络信息技术为基础。随着网络信息技术的发展，办公自动化系统的建设越来越现代化和科学化，大量的信息技术被应用到财务精细化管理中。对于工程企业来说，工程材料种类繁多，价格昂贵，人员流动性大，教育程度不同，技术水平也不同。因此，精细化财务管理势在必行，只有这样，工程企业才能发展。如果信息管理严重缺失，大量信息将会丢失，造成“信息孤岛”。通过构建办公自动化系统的实施，财务管理的精细化密度和准确性日益提高，防止了人为因素的干扰，提高了财务监控的精细化管理水平。