施工企业管理erp系统

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　　随着社会经济的不断发展，我国的建筑企业一般都采用了ERP信息化管理的模式，但是每个建筑企业具有不同的特征，在使用ERP信息化管理中应用针对自身的状况制定相应的制度，而且很多建筑施工企业的内部管理流程还有待于完善，甚至有的企业还没有建立起完善的内部管理制度，ERP信息化能够对信息技术进行整合，能够融合现代化的管理理念能够在-定程度上提高企业管理的实效性，使建筑施工企业的运行模式更加的科学，建筑施工企业能够实现对资源更合理的应用。

　　一、ERP信息化的发展和现状

　　ERP信息化一般指的是企业的财务管理系统、企业的生产控制系统、企业的销售模块等，但是由于ERP信息化部能将建筑施工企业的管理和控制的方面全部的包含，很多ERP信息化的功能不是特别.适合建筑施工企业的发展，建筑施工企业的信息化发展具有一定的特殊性，应该制定特有的信息化管理模块。

　　ERP信息化结合了MRP 技术，能够实现信息化的核心功能，其研究已经经历了半个世纪，ERP现在已经实现了不断地完善和发展，不仅仅实现了对生产车间的管理，同时也实现了对企业销售模式的管理，运用了信息化的技术，能够在建筑施工企业中实现供应链的管理，将各类生产方式混合起来，完善了建筑施工企业的集成系统。ERP信息化结合了对信息流的管理，能够将建筑施工企业的资金整合在一起，实现资金的高度集中，也能够对传统信息系统中的制造、财务进行管理，ERP信息化能够结合传统的信息系统，通过对建筑施工企业的信息管理分析，信息技术发展迅速的时代，建筑施工企业之间的竞争不再是单一的企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，ERP信息化管理的范围在不断地扩大，而且其功能正在不断地完善，在应用领域方面正在不断地扩展，而且生产管理的模式实现了多元化。

　　二 、那么在施工企业ERP系统当中关于对财务资金的管控是怎么样的呢?

　　建筑企业在保持快速发展的过程中，需要正视企业经营中面临的一系列问题和困难，如项目毛利率持续下降、经营性现金流不断减少、应收账款、存货高居不下、工程结算不及时、资产负债率长期偏高等因素给企业带来的财务风险和经营风险。通过资金集中平台，加强对企业特别是项目部现金流管理力度、降低资金使用成本、实现资金规模效益、控制资金运营风险是建筑企业迫切需要解决的财务管理问题。因此建筑工程企业应用ERP系统来对财务资金部分进行管控，其中价值如下：

　　1、实现以现金流为主线的项目管控

　　通过ERP系统的建设，组建企业资金管理的监控中心、审批中心、调剂中心和信息中心，实现以现金流为主线的项目管控。同时，以资金管理为切入点，实现企业管理内容的重组，包括管理的组织架构、业务流程以及相应的管理权限等。

　　2、资金、财务及项目管理的一-体化应用

　　企业的资金管理同时可能会涉及到多个应用系统，建筑行业资金管理系统可以实现与财务核算、项目管理等其他信息系统的集成。

　　2、基于资金计划的业务管控

　　建筑行业资金管理系统实现了一体化的资金计划和业务控制，在进行合同结算、采购付款、分包付款等业务环节，能够根据资金计划内容进行检查，以实现对资金头寸的有效控制。