建筑企业erp成功

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　　对于建筑工程企业来说财务成本控制是项目管理的重要作用，任何一家企业都是以营利为最终目的的，预算及成本的控制是项目盈利的重要保障。项目管理ERP软件中关于预算及成本的控制全程监控项目财务情况。通过项目立项时期的预算控制模块控制项目各时期预算的投入，项目团队人员的控制保证了项目团队资源的投入。

　　项目管控过程中可随时就整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，了解项目进展中的成本情况，及时采取控制成本的手段。

　　控制项目进度与质量是控制人员投入的直接因素，避免项目的时间拖延和返工，在项目执行过程中严格按照计划执行，通过工时管理功能真实反馈人员成本的投入，按时保质保量完成任务。

　　因此成功的项目管理ERP软件对资料积累，是项目管理经验的沉淀，为后续项目的执行提供宝贵数据基础。项目管理ERP软件通过帮助企业控制成本、保证项目进度及质量、不断积累和沉淀，最终实现企业利润最大化。

　　对于管理层来说，施工项目经营管理ERP平台的建设目标：

　　◆规范业务流程，提高成本管理的效率与成本分析的准确性

　　◆通过施工项目经营管理平台的实施和使用，逐渐改变各种作业不规范的情况，从单据、代码、环节和流程等方面逐渐规范和标准化，提高成本管理的效率与成本分析的准确性。

　　◆优化和自动化业务流程，提高工作效率降低成本

　　◆在现代信息技术的条件下对业务流程进行重新思考，对业务流程进行优化和自动化，并以信息系统支持优化和自动化的业务流程，从而提高工作效率降低成本。

　　◆实现业务线间及业务线内业务协作

　　◆业务线内协作指在同一业务线内部不同环节间的协作;业务线间协作指不同业务线之间的协作。业务协作是公司内部资源整合的基础，是施工项目经营管理平台的工作重点。

　　◆管理信息的采集、统计和分析

　　◆管理的基础是数据，因此采集业务信息非常重要。系统应在采集业务数据的基础上实现为各级领导层服务的统计分析功能，为领导决策提供科学依据。