施工行业erp

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着电子计算机的出现和运算速度及软件的不断更新和提升,项目管理软件正逐渐广泛的应用在建筑工程项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更加的方便、灵活和高效。在管理软件中输入工序列表、估算的工序工期、工序之间的逻辑关系、参与工序的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行工期计算、平衡资源分配、成本计算,并可以快速的解决进度交叉问题,还可以打印进度表。项目管理软件除了具备项目工期的制定功能外还具有较强的项目记录、跟踪项目计划,实际完成情况记录的能力,并能给出实际和潜在的影响分析判断

　　传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在以手工管理方式的企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主)，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。

　　在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门(或某个人)的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，这样迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。

　　引进erp系统以后，通过计算机数据库和网络系统，形成了企业内外信息的集成平台。使企业实现了企业管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离和信息孤岛状态。使信息获得了统一的维护，并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。ERP系统是一个集成化的系统，它在两个层次上完成了集成：信息层次，和功能层次。信息集成是基础，即ERP系统是在信息集成的基础上完成了功能上的集成。

　　那么施工企业ERP系统的引入对于建筑工程企业来说有哪些应用价值呢?

　　1、项目管理角度

　　引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、方法、技能和工具 )，运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。 公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用;项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。通过系统实现企业范围内资源(人、材、设备)的调拨，优化资源配置。

　　2、领导决策角度

　　公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理的报表，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。

　　3、知识管理角度

　　改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复制”建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。

　　4、财务管理角度

　　加强财务预算和事中控制、事后分析和核算，降低财务运营风险和计划外成本、费用发生，努力缩小项目实际利润与计划利润的差距，向管理要效益。