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　　随着建筑业招标制度的普及，施工企业的经营范围空前扩大。 建设工程增加而地域分散各地。 你如何管理这些项目管理呢? 目前，施工企业大部分采用分散制，引起了项目负责人的积极性。 也就是说，组成比较独立的项目经理部，对中标的项目进行经营管理。 这样解决了个别项目的管理问题，却对公司整体的资金管理产生了一系列不良影响。

　　在经营中如何提高资金效率，改善资金结构，加强资金风险限制，为支持企业长期发展提供充分均衡的资金流动是很重要的。 因此，建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效率，防止资金/财务风险等，已成为许多集团企业的共识。

　　一、目前主要在建筑工程企业中存在的主要问题：

　　1 、项目部门现金流管理能力不足

　　由于施工企业资金大部分沉入项目部门，项目部门运营的相对独立性、集团总部和施工公司在项目部门现金流管理上存在问题。 项目部门资金流动和控制脱节，缺乏事前控制，缺乏事后审计监督，缺乏可行的审查方法，正在建设中的项目资金风险也增加。

　　2 、资金使用的低效率

　　另一方面，大量资金沉淀在部分项目部门，部分项目资金紧缺，存在各种投标保证金、项目资金分配现象。 项目计量、结算不当，资金无法及时返回我方。 

　　3、资金资源分配不当

　　项目部资金使用计划不足、资金沉淀或资金不足同时发生，企业运营现金流量不足，企业依赖银行债务支持的集团调整资金，掌握整体资金运营的能力不足。

　　而泛普软件的ERP项目管理系统也可以对项目业务资金进行管理，系统主要以资金计划为监督管理的主要渠道，以项目合同、项目部门负债管理为重点，加强项目部门现金流管理。

    二、那么泛普软件的erp系统在建筑工程企业中的价值：

　　1、建立集中财务管理模型，集中财务管理，实现分层计算，优化企业现有资源。

　　2、实施了从报告到证书的跟踪查询，提高了管理透明度。

　　3、实现了集团标准化管理和财务会计标准的实施，推进了企业标准化进程。

　　4、随着财务人员工作水平和管理水平的全面提高，对企业的监督管理能力进一步提高。随时防止下属组织可能出现的管理漏洞，加强执行和监控功能，降低运营风险，促进财务管理标准化，提高运营效率。

　　5、大幅降低企业财务管理成本，信息系统将大量会计人员从繁重的特定业务性工作中解放出来，真正投入到企业财务管理工作中。财务职能从过去转变到未来。

　　6、随时随地为企业提供24小时信息服务，确保数据的及时性和准确性，及时准确地为企业领导决策提供财务信息。

　　7、自动化与企业内部管理相关的报告集成和公司内相关的交易处理，加快信息披露，提高生产效率，大大减少财务负担。