建筑erp系统开发

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　　对建筑行业而言，工程项目是企业盈利的重要部分，项目的成败决定着企业的营收和形象，据了解，不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制，导致在实施过程中被动地应付各种事件，造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生，给企业带来不良影响。

　　因此不少的工程项目管理erp系统建立项目投资管理系统与项目管理系统，以进度计划为主线、以施工管理为载体，实现设计、采购、施工、安装、合同、进度、成本、质量、安全、计量、变更、支付、沟通协调、工程资料、竣工管理等工程业务管理，实现全方位的集成化、科学化管理。系统协同门户建立了以项目业主为核心的虚拟组织环境，提供项目参建各方协同管理与信息共享。系统以产品生命周期管理为出发点，基于IFC标准的工程产品数据标准建立面向对象的三维工程产品数据模型，实现集成化工程设计与产品数据管理，在横向上项目管理系统与设计管理系统之间的数据交换，对外与设备供应商的工程数据交换与信息共享，在纵向上工程从设计到建造到运营维护全生命周期的信息共享。

　　开发工程项目管理ERP系统实现的目标

　　泛普软件以“工程项目管理”为核心的项目管理集成ERP系统，能辅助企业构建以项目为核心的企业信息管理平台，实现项目的网络集成化管理。项目管理软件的应用为决策者对项目进行科学合理的组织，达到质量、进度、投资三方面的有效控制，合同管理、信息管理及组织协调的最终目的(即三控两管一协调)。

　　在统一的企业信息系统上实现了对参与企业经营活动的全部参与者，在合同、计划、采购，物资、设备、人事、财务、公文、施工、办公等方面的管理，它以消除企业内部的各类信息孤岛，实现企业各部门、各人员以及商业合作伙伴之间的信息共享和协同工作为目的，创建一个集成的、统一的、协调运作的管理系统以提高企业管理水平和运营效率。并以项目管理为主要目标，把项目管理的科学化、集成化、标准化和规范化，应用于工程项目的工期计划和控制中，在企业职能组织中项目组织的应用，合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通，资金调配，债权债务清算，对管理层提供出决策支持，大大提高了项目管理的效率。把业务操作流程与管理工作和统计分析全方位的汇总融为一体，为企业在经营和施工管理过程中提供了对施工的管理、成本、资金、结算的严格控制，并为经营决策者提供出各种信息依据。

　　规范化的项目管理工作流程，统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法，标准化的信息流程、数据格式、文档系统。

　　工程项目管理ERP系统将涉及到企业的所有经营活动的业务，全面进行操作、管理、监控，大力提高了工作效率和准确率，开辟了应用软件在项目上应用的全新领域