甲方投资项目管理系统的全周期管控与技术架构解析

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 　　甲方投资项目管理系统

　　项目管理的核心功能模块

　　基建工程管理系统的建设立足于基建工程的全生命周期管理，从工程的项目前期、工程前期、工程建设、验收与后期四个阶段，实现全过程管理，确保基建通信工程顺利实施。主要功能组件：工程项目阶段数据组织，项目属性描述，项目检索功能，项目与文档、图纸关联管理。实现通信工程项目全寿命周期管理

　　流程管理

　　在系统中固化业务审批流程，实现电子审批满足质量体系实施及审核的需要，同时促进了企业知识数据库的建立和形成

　　工程电子档案管理

　　可对项目生命周期中的各种描述信息进行存储和管理，包括软件代码、电子文档、创意概念、扫描图像、CAD文件、3D模型文件、2D图纸以及数据记录等

　　移动应用管理

　　异地终端的扩展，通过手机、平板等移动设备，实现和企业内部员工或者有授权的协作单位实现办公、同步办公、协同办公、交互办公。手机支持Android操作系统;实时邮件提醒;企业信息资料的移动化管理，随时随地使用手机平板外拍照片，传入公司内部保存，随时移动更改企业资料信息，上传信息

　　系统架构——技术架构

　　平台特点及技术优势：

　　基于J2EE技术国内最领先、成熟的项目管理平台。

　　安全架构

　　1.统一身份认证

　　2.应用分级授权

　　3.基于角色的权限控制

　　4.登陆验证

　　5.容灾保护

　　6.存储加密

　　7.备份安全管理

　　8.遵循企业安全相关规定

　　9.满足国家对档案加密传输要求

　　甲方投资项目管理系统的应用场景

　　资金管控

　　通过对项目初期的估算，可行性研究后确定的概算，实际项目初步设计完成后设计批复确认的预算，到项目完工后所做的结算，以及财务通过审计后实际的决算，管控项目整个周期的资金运转情况，在系统中通过各类业务内容录入汇总，作为报表展示给集团领导层做决策分析。

　　进度管理

　　负责管理施工队伍根据每周、每月、进行产值、形象进度的上报，实时的关注项目的进展情况。项目开工前所做的进度计划与实际进行时的工作量进行计划和实际的对比，如若项目延期进行预警提示，影响总工期则需做合同变更，进行一定的经济措施。

　　工程变更

　　工程项目中最频繁的内容，主要是在项目实施过程中提交给业主方的变更申请，主要包含设计变更(设计方案的变更，设计图纸变更)，工程签证变更(非人为因素影响工期做短期内的工作调整)，隐蔽工程变更(施工过程中突发事件处理)，由施工队发起，监理方起草，业主审核后方可确认。

　　乙方单位管理

　　对于乙方单位的考核，主要包括施工单位、监理单位、设计单位与供应商，根据业主方的评分标准，一般按季度或根据合同的时间节点对各类乙方单位进行评价。

　　现场管理

　　现场管理中，主要包括质量和安全的规范管理，检查施工单位是否有确定的资质、安全质量证书，相应的体系是否完善。业主也会定期组织评审小组，做突击检查，在巡查过程中指导施工单位进行整改，如若情节较严重，还会有一定的经济处罚。

　　验收过程管理

　　验收过程管控，包含专项验收，规定每一项工程固定的验收标准，并一一进行核实，专项验收每

　　项内容通过无误后，某些项目会根据合同约定进行中间验收，该两项验收通过后，施工方在确认项目已经完工后，方可提起验收申请，做工程预验收。预验收通过后由集团和政府相关部门做初步验收及竣工验收，验收完成后对过程中验收文件自动归档，方便移交工作。