建设方工程项目管理系统需求调研步骤是什么？
建设方工程项目管理系统的需求调研是确保系统能够贴合实际业务需求、提高项目管理效率和质量的关键步骤。泛普软件作为专业的工程项目管理系统开发与实施企业，其需求调研步骤包括以下几个方面：
软件会与客户进行初步沟通，明确调研的目标和范围。这包括了解客户的行业背景、项目特点、管理需求以及期望达成的目标等。通过这一步骤，软件能够确保调研方向正确，为后续工作奠定基础。与客户的关键利益相关者进行面对面或电话访谈，深入了解他们的具体需求和期望。设计问卷并发送给相关人员，收集他们对工程项目管理系统的看法和需求。如果可能的话，软件会派遣团队到客户的现场进行考察，观察实际工作流程，了解潜在的问题和改进点。
在收集到足够的业务需求后，泛普软件会进行需求分析和提炼。这包括识别关键业务流程、确定核心功能模块以及明确系统的性能要求等。对于工程项目管理系统，可能的核心功能模块包括项目计划管理、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理等。基于需求分析的结果，软件会制定初步的解决方案，并设计系统原型。这包括确定系统的架构、界面设计、操作流程等。通过原型设计，客户可以直观地了解系统的功能和界面，提出进一步的修改意见。
软件会将初步的解决方案和原型设计提交给客户进行评审。在评审过程中，客户可以提出疑问、建议或修改意见。软件会根据客户的反馈进行调整和优化，确保系统能够更好地满足客户的实际需求。软件会整理收集到的所有需求和反馈，形成详细的需求规格说明书。这份文档将作为后续系统开发和实施的重要依据，确保系统能够按照客户的需求进行设计和实现。
泛普软件的建设方工程项目管理系统需求调研步骤涵盖了明确调研目标、收集业务需求、分析需求并提炼核心功能、制定解决方案与原型设计、评审与反馈以及形成需求规格说明书等多个方面。这些步骤共同构成了完整的需求调研流程，为系统的成功开发和实施提供了有力保障。
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