施工控制和管理是提高建筑工程质量的重要手段。随着建设项目规模的不断扩大，施工管理控制在工程建设过程中显得非常重要因此，施工单位在施工管理中逐渐形成了一套现代化的管理模式，但随着新型建筑材料的发展，、随着新技术新工艺的不断出现，施工管理也应与时俱进，以保证整个建筑的质量，使施工单位在未来的发展和市场竞争中更具优势。
一、地面建筑施工单位经常存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
在项目实施过程中，影响项目进度的因素很多。由于缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够清晰，在进度滞后的情况下，没有直接负责人，各部门人员互相扯皮，最终不了了之。
2.资金短缺直接阻碍了项目的发展
在施工单位，施工项目管理费用和人工费用相对不足、材料设备租赁费无法支付到位，早就形成了一种三角债，再加上各种资源价格的上涨，增加了项目管理的难度系数。且承包企业随意分包工程、转包和肢解增加了竣工结算的难度，难以实现按时结算，支付和拨付往往在各种推诿中难以实现。
3. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量是相互关联的，我们都知道成本和进度的关系是，加快进度会增加成本。然而，在项目建设过程中，项目的实际进度往往没有按照计划进度实现，实际进度与计划进度往往存在一定的偏差，有时甚至会出现相当程度的滞后。这是因为工程项目的建设规模巨大、复杂、周期长、相关单位众多，项目建设进度受到主观和客观诸多因素的制约。
这些问题都是地面施工单位经常存在的恶性循环问题现在施工企业之间竞争激烈，效益的提高受到传统管理方法的限制因此，泛普软件借助相应的项目管理软件和网络技术，推动地面施工企业的管理进度，提高企业竞争力，控制项目的材料成本和进度。
二、泛普工程项目管理软件应用价值的体现
1. 材料
材料是工程造价控制的核心，是工程造价最重要的组成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制系统中对物料消耗的单点业务控制相当完备，主要从物料的申请金额是否超出预算;物资采购申请有依据吗;采购物资的具体去向在哪里;库存材料是否有浪费、丢失;收集的材料是否用于项目;如果从单点业务的角度分析这些问题，基本上什么都找不到，但是通过泛普软件的工程项目管理系统，材料的预算-申请-采购-入库-出库-领用-库存等环节进行横截面分析对比，其具体问题很容易发现。
2.进度
进度是项目管理和控制的核心如果施工方低估了以下内容，将会影响项目的原定进度，主要表现在：项目检查期间完成的实际和累计数量;不考虑实际参与项目的技术难度，以及一些设计和施工问题需要工作的人数、设备数量;劳务工人数、诸如劳动机械的班次和它必须解决的困难等问题，都会影响到原来的进度;当发现进度工现场情况复杂时，泛普软件的项目管理系统可以随时监控和跟踪工程进度，对工程量进行详细分析、总产值、耗用的人工、材。
3. 计划
众所周知，做好施工进度计划是很有必要的。按照项目合同进度目标和工期进行施工，确保进度。而泛普软件的项目管理系统完善了施工现场的管理制度，实现了文明施工和重大日常工作的针对性部署，使施工现场井然有序、标准化、标准化，从而有利于施工的有效施工计划等。
从以上三个方面可以看出，建筑施工管理体系对于地面施工单位的重要性不言而喻。可以及时了解相关资源的状态负载等信息，做出优化安排。项目的进度也可以帮助管理层及时了解，比如一个项目的整体进度到了什么阶段，施工报告是否正常，是否能按时完成、质量怎样、是否存在安全问题等。
