随着市场经济的不断发展，建筑工程的建设任务也在不断增加，在推进建筑工程的过程中要关注施工安全问题，避免对人民群众生命财产造成威胁和影响，建筑工程关乎人民群众的生活质量，尤其是安全问题要在建筑工程施工中得到足够的重视。加强建筑工程质量管理工作，需要施工方不断提高自身的管理能力，狠抓工程质量，只有推进有效合理的管理策略，才能够确保建筑工程获得良好质量。
一、建筑工程审批进度管理存在的问题
1、缺乏审批进度认识，由于建筑工程的概念在我国发展较晚，以及其他传统因素的影响，人们对建筑工程的认识不足。同时，由于个人生活条件和文化水平的影响，人们从不同角度对建筑工程的理解也大相径庭。
2、管理审批进度制度不完善，与以往的传统建筑工程不同，建筑工程对施工环节、建筑的设计、建筑的节能改造、建筑材料的应用等都有更高的要求，因此有着明显的区别。鉴于建筑项目管理的复杂性，目前尚未形成一套相对完整、严格的管理体系。这种情况不利于建设单位解决建筑工程过程中出现的问题，大大增加了管理难度，容易出现管理混乱和管理不力，也不利于长远发展。
3、施工人员管理不到位，建筑项目的管理效果直接决定了整个建筑项目后期的质量和施工进度。同时，建筑项目的高要求对管理者自身的专业素质和认识水平提出了更高的要求。目前，大多数施工人员对健康施工的认识不足，因此其最终的施工效果难以与预期的施工设计相匹配。这种情况不利于实施相应的施工管理标准。
3、材料审查管理不当，在现代建筑项目管理中，人们越来越重视建筑材料的审核和检验标准。严格的建筑材料审查过程对提高整个建筑工程的质量能起到积极的作用。大多数施工企业对材料检验的重视程度不够。这不仅会使建筑材料无法充分发挥其专业作用，还会阻碍建筑材料审查管理标准的建立，不利于建筑工程的良性发展。增加施工过程中存在安全隐患的概率。
二、建筑工程审批进度管理的策略
1、不断优化施工进度计划
由于建设周期长，在建设过程中经常面临许多不确定因素。施工项目通常需要按照相应的施工方案进行，以尽可能保证施工秩序。为了进一步加强建设项目的进度控制，使建设项目能够在约定的期限内顺利交付，相关负责人还需要不断优化施工进度计划。在综合考虑和分析建设项目整个施工过程的基础上，不断调整施工进度计划，提高工程质量，科学合理地制定施工进度计划。
2、明确监管人员的监管职责
完整的绿色建筑施工过程往往持续数月甚至数年，因此这一过程中的监督管理就变得更加重要。为了提高绿色建筑项目管理的整体质量，建设单位可以与第三方专业监理机构合作，做好各方面的监督管理工作。在实际施工过程中，监理机构应根据合同要求进行相应的项目监理，明确监理的重要职责，增强项目整体管理的经济性、科学性和专业性。
3、提高检查员的专业素质
施工进度控制通常由专职检查人员进行。监理人员的质量意识和责任意识对施工进度控制的质量有很大的影响。施工企业要科学安排检查人员，严格考核检查人员素质，加大岗位培训力度，使检查人员更多了解施工进度管理方法和技巧，增强责任心，防止检查人员为了自身利益和质量而忽视工程进度。从而有效提高项目进度控制的质量，确保建设项目能够按时、保质、保量完成。
4、建立健全材料供应体系
为了严格控制施工进度，应建立科学完善的材料供应体系和供应机制。项目管理人员应采取有效措施，加强材料供应管理，保证材料供应的及时性，充分满足工程建设和施工的要求。在施工阶段，管理者应准确把握建筑材料的应用趋势。可以采取各种措施，加大对工程造价的控制，确保工程在合同期内顺利交付。是推动物资供应系统高效运行的基本动力。
三、泛普软件-审批进度管理软件的好处有哪些
1、减少工作失误
审批进度管理软件审批管理是可以自定义设置工作流程，简化环节，通常手动审批流程需要较长时间才能完成，而且出错率较高，自动化的审批流程可以避免手动审批所出现的错误，让审批中涉及到的数据、业务流程都自动化流转，提高运转效率，使企业流程能够自动化、定制化、高效率。
2、提高工作效率
可以预设任务流转并自动执行，根据业务需求，审批进度管理软件可以手动或自动触发工作流程，比如创建或更新记录，任务发起，发送营销邮件，发送短信，跟踪审批流程等。确保流程标准化。自动发送营销邮件，短信，及时在团队内部同步操作动态和信息变更，提醒成员任务执行了解信息更新。
3、可以定制不同的审批流程
每个企业的审批流程都是不一样的，审批进度管理软件可高度自定义设置，可以为企业提供审批流程的自定义设置，根据企业自身对审批流程需求的不同，打造出最契合企业的审批流程，让企业在流程审批更快更好的进行，比如报价单，销售订单，发货单，报销单，采购订单等，所有模块都可以自定义不同的审批流程。
建设水平明显提高，对建设项目提出了更高的要求。项目的施工进度管理对整个项目的质量、效率、安全和成本有着重要的影响。因此，必须正确认识施工审批进度管理中存在的不足，采取有针对性的措施，提高进度管理水平，完善材料供应体系，促进有序施工，维护建设项目的综合效益。
