随着经济的发展，城市化加快，建筑工程成为城市建设重要的内容之一，推动着经济的增长。但是随着建筑行业的发展，施工管理变得复杂。加强建筑工程施工管理，有效提高工程质量十分必要，能够促进建筑行业的发展。目前，虽然建筑行业引进了先进的管理技术，但目前建筑工程施工仍然存在管理问题。
一、工程施工管理存在哪些问题
1、人员管理问题，对于一个项目来说，项目的验收和试运行，所有这些复杂的过程都需要大量高素质的管理人员和施工人员的配合。管理人员、管理人员、施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不到位，造成窝工、返工，影响施工项目的进度和质量，建筑企业施工人员综合素质差，技术水平低。他们不仅缺乏建筑知识，也没有受过专业的技术培训。
2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，可以减少各个环节经济问题的发生，有效保证经济效益。建筑工程项目成本管理还存在一些问题。由于施工生产体系存在漏洞，施工管理者对成本管理重视不够，现场成本管理工作不力。
3、质量管理问题，随着建筑结构和规模的不断扩大，施工中的问题也越来越复杂。通过具体的分析和调查，发现目前项目建设管理过程中还存在很多问题和疏漏，然后是施工技术水平低，施工技术更新不及时。管理模式需要进一步更新，许多管理机制倾向于形式化，没有根据时代发展现状及时更新，制定的指标和策略与之前的设计方案不符，导致建设项目整体质量不达标。
二、工程施工管理的优化对策
1、提高施工人员的综合素质和技术水平
施工需要施工人员的综合素质和专业技能水平。施工企业应提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技能水平，从而更好地提高工程质量。可以通过培训传授建筑工人的理论知识，然后由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让建筑工人积累丰富的经验和专业技能。他们还可以从外面聘请施工专家，进行综合素质和专业技能教学，保证每个施工人员都有较高的素质。
2、加强工程造价管理
施工成本管理涉及周转成本管理、人工成本管理、材料成本管理、设备成本管理等。通过完善的成本管理体系，可以为企业获得更多的经济效益。在实施成本管理的过程中，管理者必须严格遵循相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位控制，降低人力资源成本，避免返工，保障施工企业的经济效益。
3、施工质量管理
在施工过程中，应根据实际情况在不同的环节采取不同的管理方法，在材料投入使用前，严格检查材料的尺寸、规格，确保建筑材料的各项指标符合施工标准后才能进入施工现场，不合格的材料应退回;要定期组织工作人员进行专业知识培训，提高施工人员的技术水平和专业知识，最大限度地保证建筑工程的质量和安全。
三、泛普软件-工程施工管理软件的功能有哪些
1、进度管理
工程工程施工管理软件将记录施工进度环节的工作内容和信息，包括工作职责、任务执行情况、资源使用状态(人力、材料、机械设备等)。)根据工程师每天记录的项目日志等文件，以及预算和项目相关信息;工程施工管理软件将项目分为多个层次。客户可以根据原计划、当前计划和具体计划，随时检查项目的当前进度，掌握项目的变化，促进会计和物质资源的变化，改进项目的所有业务流程。
2、人员管理
跨区域办公最大的问题便是没有进行及时有效的工作沟通，使用工程施工管理软件不仅可以及时做到上传下达的信息传达，同时也可以详细记录和管理工作人员的工作进度，以及工作内容，后台数据一键录入立马更新，在家也也可通过手机随时查看，工作情况，迅速且高效。
3、成本管理
工程施工管理软件能实时跟踪施工过程中产生的各种关键数据，将实际生成的成本与成本计划、定额、预算等记性对比和考核，关键是加强了数据的动态管控，能够及时发现成本超预算风险，提高事前控制水平。
4、质量管理
建筑施工管理软件的质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，建筑施工管理工程工程施工管理软件的质量管理其主要内容应包括：质量保证体系、质量策划、质量文档管理以及质量统计分析等。
施工企业信息化是提高项目整体管理水平的重要手段，通过软件系统中的各项功能，可以加强对项目成本、资金、物资等方面的管控，掌握最核心的数据和最新的动态，帮助企业完善项目计划，加上事中控制，规避风险项目经营风险。
