企业需要快速发展、紧跟时代。建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施, 可以有效的提高管理土建施工现场。通过优化建筑工程土建施工现场管理, 有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气, 推动建筑行业快速发展。
一、建筑施工结构材料管理中存在的问题
1、施工现场监督管理不严。严格的施工现场监督管理有利于施工相关工作的顺利开展和整体施工质量的提高。施工现场的监督管理工作涉及面广，工期管理、员工行为规范、施工制度、建筑材料的保管等都不同程度地影响着整体的施工质量。然而，在实际施工现场，一些施工企业为了提高经济效益，节约成本，选择劣质的建筑材料，选择一些价格低廉，质量相对较差的建筑材料。为了提高整体工程进度，一些施工单位选择在夜间完成施工。由于夜间施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
2、施工技术水平不足。在建筑工程施工现场管理中，现场施工技术决定了整个建筑工程的施工质量。在施工过程中，施工人员应具备良好的专业素质，以提高施工效率和质量。但在实际施工中，由于缺乏专业理论知识，技术水平参差不齐，影响了施工质量。在施工现场管理过程中，还存在一些问题，如工作人员对施工设备的管理意识不强，建筑材料没有分类摆放等。当一种建筑材料的储存出现问题时，工作人员未能及时解决，直接影响建筑工程的施工质量。
3、现场施工人员缺乏安全意识。由于施工现场人员构成相对复杂，管理人员并不详细了解施工人员的技术水平和专业素质，很多现场施工人员没有经过系统的岗前培训，导致部分施工人员安全意识不足。在民用建筑施工现场，施工人员存在不规范的行为，容易给安全带来一些隐患。由于没有对员工进行系统的培训，增加了土建施工现场的管理难度。
二、建筑施工结构材料管理优化对策
1、提高施工人员的安全意识
在施工现场，管理者应充分认识到工程质量监督管理的重要性。管理者应不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式，科学制定管理制度，逐步提高施工人员的安全意识，减少安全隐患的发生。安全的施工现场管理不仅能提高工程质量，还能给施工企业带来长期的经济效益。
2、提高施工技术水平
施工现场的建筑工程相对复杂，每个施工环节决定了建筑工程的整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于下一个施工环节的顺利开展。为了加强施工人员的技术水平，施工管理人员首先要详细掌握施工项目的各个施工环节和当地环境，根据实际情况制定相应的施工工艺，合理安排施工人员，从而提高整体施工质量。
3、加强建筑材料及相关机械设备的管理
施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响着建筑工程的质量。采购时要选择合格的建材，施工现场管理人员也要了解每种建材的具体用途、建材剩余量以及需要采购哪些建材，合理安排建材。对采购的建筑材料进行合理的存放，在施工现场，为保证工程进度，应改进机械设备，引进先进的施工配套设备，可有效提高工程效率。管理者应加强建设配套设施的管理，促进建设稳步推进，切实提高整体工程质。
三、泛普软件建筑施工结构材料管理系统的价值
1、信息共享
建筑施工结构材料管理系统为企业搭建了统一的信息交流平台，大大加快了工程项目的信息交流，降低了人员之间的交流成本。使人们能够及时检查项目进度，及时发现问题，做出决策，提高生产力。同时，建筑施工结构材料管理系统可以为项目施工企业参与施工的各方提供完整、准确的历史信息，作为决策参考。
2、协同工作
建筑施工结构材料管理系统有利于项目各方的信息共享和协同工作，保证信息传递的直接性，便于项目参与组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。
3、动态项目监督
人为项目管理受时间和空间的限制，受人文因素的影响。管理中难免会出现一些失误，动态监管很难实现。项目管理的建立可以改善人工监管的不足，加强对项目的动态监管，实时收集项目中的各种数据，并进行分析、存储和呈现，希望管理者能够及时了解项目的进展情况。
4、可视化管理
建筑施工结构材料管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。建筑施工结构材料管理系统作为沟通的桥梁，将收集到的信息进行整合，逐级明确项目的实际情况，及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。
建筑施工结构材料管理系统专注于建筑企业工程项目的物资管理业务。建筑企业物资管理现状，通过建筑企业现场物资的业务关系，帮助建筑企业建立业务逻辑管理控制，增强服务管理点，实现业务数据连续可控的需求场景，实现对物资的全过程跟踪监控，使物资投入的实际业务实现信息平台的无缝匹配管理，实现物资管理的优化。
