随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，基层单位基本建设工程投入在不断加大，由于基建工程项目管理具有很强的专业性和技术性，加上基层单位工程投资建设领域缺乏严格规范的管理，造成基建工程投资建设效益较低、工程质量较差的问题较为突出，现就基建工程项目管理中的一些现象予以透视，希望能引起有关部门的重视。
一、基层项目服务人员管理的特点
1、管理规范性：基层项目服务人员管理借助互联网技术，在实施过程中具有一定的规律性，因此在管理方面具有了规范性。通过规范的管理程序，让流程发起与流程审批更加规范，有利于办事效率的提高。
2、管理专业性：每一个行业有不同的特点，成熟可靠的基层项目服务人员管理应该具有寒夜专业性，涉及工程项目组织、决策、采购、目标、范围、风险、生产要素、信息和现场等专业内容，要求软件在解决问题，工作流程管理和数据处理过程中要了解管理原理，提供专业的解决方案。
3、管理系统性：一般来说基层项目服务人员管理，进行项目的整体管理，用统筹的、全局的思想对待每一个局部和个体，对各子系统之间、各目标之间关系的处理应遵循系统法则，考虑各个方面的因素，实现总体最优目标。
二、泛普软件基层项目服务人员管理系统的好处
1、工作效率的提高
然而，繁杂重复的日常行政事务往往占据了人力资源部工作人员的大部分时间，人工操作的低效毋庸置疑。更糟糕的是，人工操作的错误率特别高。在网络技术和数字化手段的支持下，人事管理系统建立后，企业的所有数据都将进入企业专属服务器，企业所有用户都可以通过PC端和移动端随时随地访问。人事管理系统不仅提高了人力资源部门同事的工作效率，也提高了企业全体员工的工作效率。
2、过程规范
人管理系统可以优化企业内部业务管理流程。从招聘到绩效再到培训，人力资源管理的所有流程都可以相应地优化和标准化。基层项目服务人员管理系统还从职业生涯规划、人力资源战略决策、人力资源成本评估等方面开发战略人力资源，从而发挥人力资源管理在企业管理中的最大价值，促进企业整体战略发展。
3、为提供增值服务
基层项目服务人员管理系统来说，决策者、部门负责人和员工是系统服务的对象，系统的最终目的是提高内部顾客的满意度。因此，基层项目服务人员管理系统不仅提供员工自助、经理自助、总经理自助，还集成了招聘、人才管理、绩效管理等功能或技术。从各个方面提高对企业和员工的增值服务。
4、提升企业文化价值
企业的竞争归根到底是人才的竞争。当企业的管理者意识到这一点，企业的人力资源管理必然会得到重视。优秀的HR非常重视企业文化价值观的建设，基层项目服务人员管理系统的最高境界就是企业员工管理的信息化来实现文化的提升，因为文化和经营理念是企业的核心价值观。
三、基层项目服务人员管理系统的功能应用
1、计划、任务进度管理
用户安排每项任务的开始日期和预计持续时间，并明确每项任务的顺序和可用资源。项目管理系统根据任务信息和资源信息对项目进行调度，并随着任务和资源的修改对进度进行调整。
2、项目监督和跟踪
项目管理系统可以跟踪各种活动，如任务的完成、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是，用户定义一个计划，在实际执行过程中，会根据当前的资源使用情况或者项目的进度进行一定程度的调整。
3、查询和统计
与手工作业相比，项目管理系统的一个突出功能是可以在用户数据的基础上快速、简单地生成各种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。，让项目经理更容易直观地把握项目进度。
4、多项目和子项目管理
有些项目很大很复杂，所以很难把它们作为一个项目来管理。分解成子项目后，每个子项目都可以单独查看，更便于管理。此外，在较大的公司中，一个成员同时从事多个项目是很常见的，这需要在多个项目中分配工作时间。
基层项目服务人员管理统一思想，提高认识，把基础设施建设作为头等大事来抓。要选派一些业务能力强、责任心强的人员参与基建项目的管理，最大限度地提高财政资金的使用效率，提高工程质量。要加强规章制度建设，规范基础设施建设领域的每一个环节，包括图纸设计、工程承包、合同签订、施工组织、竣工验收、结算审核、财务支付等。并制定相应的内控制度，做到有章可循，减少和避免各种错误。审计部门要加强业务知识学习，切实履行审计监督职责，建立科学合理的审计监督管理程序，把事后审计和事前监督结合起来，实行跟踪问效制度，从源头上杜绝基建工程领域的损失浪费和腐败现象。
