施工企业的自身利益与施工现场的安全监督管理密切相关，工程项目的安全监督管理将直接影响到人民的生命财产安全。因此，施工企业应结合工程的施工特点，建立完善的安全管理体系，加强施工人员的专业知识和技能培训，在工程建设中通过与监理等相关单位的配合，提高工程的整体安全性，为人们提供一个安全可靠的生活环境。
一、施工现场存在的问题
1、工程建设分工不明确，安全管理监督不严。许多城市建设项目都是通过招投标的方式进行的。尤其是很多大型建筑工程甚至根据不同情况将工程分包给不同的施工队伍，施工现场缺乏统一的安全管理制度和安全管理规范。施工过程中存在偷工减料、不按规定佩戴安全防护用具等情况，造成严重威胁。
2、施工现场安全管理不严。施工单位有意识地加强了施工现场的安全管理，但仍有许多企业管理意识不强，不按规定操作。比如工地用电管理不规范，线路老化、短路、断路、危险。现场安全宣传不到位，不重视施工现场人员的安全内容。很多施工人员进场后，安全意识不高，不按施工规范操作，导致现场事故频发，威胁工人安全，延误施工进度;材料进场不注意检验，采购清单与实际进场材料不符，施工人员进入施工现场，不注意戴安全帽，施工时不系安全绳，不按规定操作材料和设施。这些问题都会导致严重的施工事故和人员、财力、物力的浪费。
3、施工安全管理不力建筑工程的施工水平得到了迅速发展和提高。与施工水平相比，大型建筑工程现场安全管理存在严重不足。很多建筑工程管理部门缺乏完整有效的安全管理法规，安全管理流程不够严谨科学。安全事故发生后，不能及时采取措施解决和协调，劳动者维权能力弱。
二、降低建筑工程施工风险的措施
1、施工前期做好安全准备
要真正保证建设工程的施工质量，工程招投标阶段，要严格按照相关建设法规的要求对投标单位进行审查，检查其操作资质、技术资质、检验资质、安全操作资质等。，从而确保工程施工管理技术到位，把危险因素扼杀在摇篮里。在施工前期，相关部门要协调好施工各方的沟通、协调和联系，对工程施工图纸进行详细的规划和判断，明确施工各环节的主要影响因素，在施工前将影响因素减少到最低限度。
2、加强施工现场的安全管理
施工现场的每一个环节都直接影响着建筑的施工安全和进度。因此，必须加强对施工现场所有事项的管理，从根本上杜绝安全生产问题，避免施工管理出现漏洞。比如在建筑工程的施工现场，要设置专门的现场安全巡逻人员，由安全巡逻人员负责施工安全的标准化，包括在施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员和行人注意安全，提醒参观者佩戴安全防护装备;督促工人佩戴防护工具，防止安全隐患;严格检查施工现场各种设备、仪器、电路的运行情况，确保设备正常运行。
3、加强安全质量管理体系建设
相关施工单位充分认识到系统管理的重要性，树立安全管理意识和管理思想，严格按照相关法律法规建立施工安全管理体系和安全管理部门，加强各部门之间的相互协调与配合。同时，要积极吸收专业管理人才进行部门管理和施工管理，做到责任到人，制度到人。相关建设质量安全管理部门也要积极参与实际项目建设过程，积极学习和吸收先进的安全管理经验和管理方法，提高安全管理水平和管理能力，充分发挥安全质量管理的作用，确保项目顺利进行。
三、泛普软件外来施工人员可视化管理系统带来了什么好处
1、可以更好地监督项目的进展
对项目工程有很好的指导作用。建筑行业很多项目经常出现项目延期，这是没有管理好项目进度的表现。可视化管理可以使所有项目参与者清楚地知道他们在每个阶段应该做什么，从而促进项目的整体规划和发展。
2、提高项目的预警能力
针对预期风险及时采取措施。很多时候，我们无法预测风险的发生，但当整个项目已经进入信息化、智能化管理阶段，项目风险是可以预见的，也是可以及时解决的。
3、提高管理效率
异常和异常数据更容易发现，解决问题变得更快更有效。所有部门和人员都可以有效的结合起来，可以促进项目更好的进展。
4、通过建立结果的可视化
它可以强制实现流程的可视化，进而建立一整套管理系统框架。通过这种形式，让实施项目的人首先具备初步的管理技能和管理意识。
外来施工人员可视化管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。外来施工人员可视化管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况， 及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。
